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地址:海南省 ??谑?龍華區(qū) 珠江廣場帝都大廈

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海南??谌A潯品味裝飾

地  址:海南省 ??谑?龍華區(qū) 珠江廣場帝都大廈

電  話:400-680-0011轉(zhuǎn)898

聯(lián)系人:蘭經(jīng)理

促銷活動

從心出發(fā),讓服務(wù)更有溫度!

內(nèi)容提示:作為中國高端裝飾企業(yè),早在2005年入駐海南時,華潯就提出“讓每一位客戶滿意”的服務(wù)宗旨,根據(jù)客戶需求積極調(diào)整服務(wù)團(tuán)隊,確立以“客戶”為中心的服務(wù)體系,以“客服”為核心的管理體系,不斷升級客服體系,強調(diào)客服在服務(wù)體系中的領(lǐng)頭地位。

客戶滿意度是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本。作為中國高端裝飾企業(yè),早在2005年入駐海南時,華潯就提出“讓每一位客戶滿意”的服務(wù)宗旨,根據(jù)客戶需求積極調(diào)整服務(wù)團(tuán)隊,確立以“客戶”為中心的服務(wù)體系,以“客服”為核心的管理體系,不斷升級客服體系,強調(diào)客服在服務(wù)體系中的領(lǐng)頭地位。2020更是將全員客服進(jìn)行到底,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,從細(xì)節(jié)出發(fā),以差異化服務(wù)感動客戶,把客戶變成華潯品牌強有力的傳播者。

客戶滿意度不是從天而降的,其態(tài)度也不是一成不變的,只有在保證裝修品質(zhì)的前提下,專業(yè)而全面的服務(wù)才能感動客戶,贏得市場??蛻舴?wù)無小事,為讓每一位客戶滿意,華潯對客服人員進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)和定期考核,并制訂客服標(biāo)準(zhǔn)流程,賦予客服人員監(jiān)管職能,建立客戶服務(wù)群及時進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和處理問題,有效搭建客戶與公司的連接橋梁??头藛T專業(yè)、細(xì)致、貼心的服務(wù)受到了廣大客戶的一致好評。

華潯

服務(wù)升級的征程

裝修是一個服務(wù)性行業(yè),專業(yè)性強、項目繁多,時間跨度大,

為了能讓客戶安心、放心、舒心。

華潯

,客戶所;

,客戶所;

,客戶所。

一切以客戶為中心

砥礪16 不斷升級服務(wù)

只為

讓客戶尊享無后顧之憂的裝修禮遇

"春風(fēng)行動"暖人心

2006年3 "春風(fēng)行動"暖人心活動,圍繞質(zhì)量這一永恒的主題推出了春風(fēng)行動,從設(shè)計、施工、用材、服務(wù)等各個角度闡釋維護(hù)消費者的權(quán)益,讓業(yè)主們感受到了華潯品味春風(fēng)化雨般的貼心服務(wù)。

發(fā)布《華潯企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》

2011年,華潯發(fā)布《華潯品味裝飾企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,從中得以窺見華潯對服務(wù)細(xì)節(jié)的把握,對客戶的細(xì)心,不僅掛在嘴上,還細(xì)化為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),落實到實際行動中。要求設(shè)計師在為業(yè)主服務(wù)過程中,要當(dāng)好空間顧問、投資顧問、技術(shù)顧問、配飾顧問、家政顧問五大顧問角色,完善服務(wù)各個環(huán)節(jié)。

"3W管理體系"的微管理

2014年提出"3W管理體系"的微管理,實現(xiàn)公司內(nèi)部管理與業(yè)主的無縫對接,以微信群為平臺對華潯的服務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)督,從售前到售后,對整個過程、環(huán)切通過微信發(fā)布,讓過程透明在業(yè)主面前。這套華潯首創(chuàng)全面覆蓋消費者的全方位立體化服務(wù)模式,真正讓客戶省心省力得實惠,達(dá)到一目了然+全程無憂的專屬服務(wù),讓裝修過程一裸到底。

3W管理升級為智能管理

2015年的華潯,增設(shè)五星客戶接待區(qū)、兒童游藝區(qū)和休閑閱讀區(qū),家居價值體驗館璀璨開放,以最為便捷的服務(wù),讓客戶一站式體驗家居裝修全過程。一系列的大動作,演繹著華潯從品質(zhì)巔峰向服務(wù)巔峰的自我超越。

提出四個創(chuàng)新理念

4個創(chuàng)新的提出走在很多裝飾企業(yè)的前面。其中客戶服務(wù)創(chuàng)新從原本的業(yè)務(wù)跟單制轉(zhuǎn)變?yōu)辄c對點、一對一服務(wù)跟單制,堅持材料為輔,服務(wù)為主。全面升華服務(wù)管理體系,優(yōu)化細(xì)化“3W管理提升客戶服務(wù)感受。讓裝修中的各個環(huán)節(jié)更加緊密相連,真正實現(xiàn)做一個工程,樹一個樣板。

強化雙客服體系

2017年,強化兩個體系”——以客戶為中心的服務(wù)體系,以客服為核心的管理體系,提出必須設(shè)計客服、工程客服并駕齊驅(qū),不忘初心,鼎力打造海南華潯品質(zhì)年。

全員客服年,強化雙客服體系

2019“全員客服年,繼續(xù)強化雙客服體系——以客戶為中心的服務(wù)體系,以客服為核心的管理體系(即以客戶感受為主體的業(yè)務(wù)客服和以消費者權(quán)益為主體的工程客服),提升客戶滿意度,為品質(zhì)護(hù)航。

將全員客服進(jìn)行到底

2020年將全員客服進(jìn)行到底,堅持讓每一位客戶滿意的服務(wù)宗旨和初心,培養(yǎng)華潯人主動服務(wù)的意識,以自身的專業(yè)做好每一項服務(wù)工作,帶領(lǐng)全員為客戶提供全方位的服務(wù),從根本上提升客戶的價值體驗 ,為華潯贏得更大的市場。

交鑰匙工程服務(wù)模式

顧名思義,就是客戶把毛坯房的鑰匙交給華潯,華潯則把裝修好的家鑰匙交給客戶,讓客戶真正實現(xiàn)拎包入住的裝修體驗,外地客戶再也不用為裝修飛來飛去了。

管家式服務(wù)方式

針對候鳥型客戶過冬后房子長期無人居住,容易出現(xiàn)霉斑、漏水等問題,??谌A潯特推出管家式服務(wù),接受業(yè)主托管后,可以根據(jù)業(yè)主需求,定期上門開窗通風(fēng),打掃衛(wèi)生,時刻保持家的整潔與安全,一切從心出發(fā),只為給予客戶最貼心的服務(wù)!

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