工程質(zhì)量硬，經(jīng)得起市場考驗

——總部到贛州分公司指導(dǎo)工作

4月18日，夢居總部戰(zhàn)略顧問團于總，攜工程中心、設(shè)計營銷中心負責人來到贛州分公司指導(dǎo)工作，原定計劃開會時間是上午9點至11點，贛州公司負責人沈總及熊總不斷申請，必須到工地施工現(xiàn)場觀看、指導(dǎo)，并坦言：“我們贛州公司的工地形象、質(zhì)量服務(wù)已超越總部，但還有提升空間，望總部領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場視察后指正”。于是把時間改為8點半至9點半到工地視察，9點半至11點半召開全體員工大會。隨意抽查了三個工地現(xiàn)場，的的確確贛州公司的工地質(zhì)量、形象、管理體系等，都嚴格按總部的標準在執(zhí)行，部分細節(jié)在總部的標準上進行細化、提升。
    總結(jié)：任何公司的改革、改善、發(fā)展及擴大靠的是領(lǐng)導(dǎo)層的格局及意愿度，成功的人在找方法，失敗的人在找理由，意愿度是事件成敗的關(guān)鍵點。