日前，錦華裝飾南京大區(qū)一季度員工大會圓滿召開。作為2011年的第一次全體大會，“新格局   新模式   新思路”的經(jīng)營方針貫穿整個會議。

    2011年的第一季度，是錦華發(fā)展歷史上最好的，各項經(jīng)營指標均超額完成，格局突破，模式創(chuàng)新，思路開拓，錦華人給公司交上了一份滿意的答卷。

    優(yōu)秀的成績來自優(yōu)秀的團隊，其中表現(xiàn)最為突出的江寧片區(qū)，完成既定目標比例達218%。作為南京大區(qū)的開拓先行隊伍，高淳、馬鞍山相比去年同期，也是取得了極為顯著的進步；比翼雙飛，無所不能的錦華人再次創(chuàng)造了新的奇跡。

    業(yè)務突飛猛進，市場主材更是一往直前。河西大區(qū)市場部完成產(chǎn)值近500萬元，重點樓盤產(chǎn)值占團隊產(chǎn)值半壁江山以上，主材產(chǎn)值一季度突破1000萬元，工程滿意度再創(chuàng)新高?？梢哉f，2011年一季度，我們開了一個好頭。

    會議的前半部分，對一季度表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行了各種獎勵，現(xiàn)場的氛圍相當熱烈。

    南京大區(qū)丁總對一季度的工作表現(xiàn)在充分肯定的同時，進行了充分的總結。為什么能做得好？因為我們動員大會上明確年度目標是什么？應該怎么干？干得好怎樣？干不好怎樣？因為我們有100多個股東，作為公司的中堅力量，人人有目標，人人有承諾！因為我們調(diào)整薪酬和績效，因為我們對重點項目實行項目管理，因為我們建立了完整科學的工程管理體系；我們做好了充足的準備，不打無準備的仗，這才有了我們一季度的輝煌。

    二季度我們的工作怎么做？丁總給出了非常明確的指示，重點小區(qū)營銷工作的深化、對客戶進行分類、客戶滿意度立項管理、回頭客管理、工程管理系統(tǒng)化、只有做好基本功，我們才有底氣去創(chuàng)造新的奇跡！

    會議的最后環(huán)節(jié)，是進行了以片區(qū)為單位的現(xiàn)場拓展游戲；整個會議在緊張激烈的拓展游戲中結束。