十年志遠—見證南昌家裝歷史

         南昌家裝歷史起源于1998年；至今僅12年春秋，卻充滿艱辛和坎坷，大致可分為四個階段：
    第一階段：萌芽階段
    1998年南昌房地產(chǎn)的起步；開始改變南昌單位建房的格局；一些外觀。。。的小區(qū)悄然建設(shè)（遠東花園；御錦城等）；改革開放的春風讓一小部分南昌先富起來的老板們擁有了新型小區(qū)的高品質(zhì)的生活環(huán)境和身份的象征，而南昌的家裝正是在這樣的環(huán)境中萌芽，涌現(xiàn)出金銀禾、心誠、大眾等家裝公司；初期的家裝模式是比較稚嫩的設(shè)計和組合幾個工種的技術(shù)工人；業(yè)主接受家裝公司的思想非常淡??；家裝公司在小區(qū)的占有率不超過5%;但那時的家裝公司前期的服務都是有償?shù)模热缌糠恳淮?/SPAN>200元。
    志遠裝飾于2000年也悄然踏入了家裝行業(yè)；最早的志遠全稱是南昌防水裝飾有限公司；防水與裝飾的業(yè)務比例在8:2；因為志遠早期的防水施工經(jīng)歷，2000年到2010年的志遠在家居防水施工中始終堅持專業(yè)防水工施工的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決不允許泥工此類非專業(yè)人員施工，所以防水一直是十年志遠的核心競爭力之一。
    第二階段：狼來了階段
    2002年深圳、北京等外地家裝公司的進入及南昌本地公司的大量涌現(xiàn)，南昌市民選擇家裝公司的意識在不斷升溫。但由于南昌家裝行業(yè)的不規(guī)范、門檻低、導致行業(yè)內(nèi)濫竽充數(shù)泛濫；尤其是家裝行業(yè)的不透明造成的諸多陷阱；讓很多選擇家裝公司的南昌市民深受欺騙，預算漏項、工程數(shù)量少報、材料以次充好甚至卷款逃跑的現(xiàn)象比比皆是，盛極一時的外地公司幾乎全軍覆沒（如滿堂紅、雅庭的突然倒閉、北京莊典、深圳居眾、北京居泰隆等的退出）。到2005年南昌家裝公司在市民中的信任度降至冰點。
     此階段志遠裝飾堅持工地帶動業(yè)務的。銷策略；并吸取早期設(shè)計師故意漏項的教訓，專門成立預審部；公司在狼來了階段沒有倒下，裝飾業(yè)務反而有了一些提升；防水與裝飾的業(yè)務比例也由早期的8:2變化到6：4。預算審核制度保證了廣大志遠客戶對志遠誠信裝修態(tài)度的認同；工地的垂直管理保證了工地帶動業(yè)務的。銷策略的有力執(zhí)行，沉淀了志遠初期客戶網(wǎng)絡。預算審核制及工地的垂直管理均成為十年志遠的核心競爭力之一，大大增強了志遠裝飾企業(yè)的抗風險能力。
    第三階段：冰雪階段
    由于南昌家裝行業(yè)前幾年的行為讓家裝業(yè)進入了信任危機階段；許多家裝公司在掙扎中堅持，在堅持中反思，在堅持中努力挽救南昌市民的信任度。2004-2005年志遠成功完成南昌船山廣場樓盤整體精裝修的項目后，2006年公司決定專注于居家裝飾，并改名為南昌市志遠裝飾有限公司。2007年志遠推出“預算寶典”，第一個徹底打破南昌家裝行業(yè)十年之久的潛規(guī)則“預算不透明化”，讓整個家裝行業(yè)震驚，隨之不少同行效仿，帶動了整個行業(yè)的誠信化進展，這是志遠裝飾為南昌市民做出的最大貢獻.
    第四階段：百花齊放階段
    經(jīng)過十年風雨；南昌一批有實力的公司開始更注重品牌建設(shè)、資源整合等，一線公司基本都擁有自己的體驗館；通過實景展示推出套餐模式、標準工藝等，讓客戶更透明的消費。
    08年的志遠遷至江電，建立了460平方體驗館和660平方辦公場所。施工用材全線環(huán)保升級，在致力健康裝修的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部管理、材料資源整合等方法降低成本，成為擁有一線品牌、一線用材、性價比最高的南昌品牌家裝公司。

企業(yè)愿景：代表江西家居品牌走向全國

企業(yè)使命：創(chuàng)造健康品質(zhì)生活

經(jīng)營理念：誠信

核心價值觀：努力，讓客戶感動！

企業(yè)精神：認真、團結(jié)、向上

企業(yè)口號：志遠！志遠！志存高遠！