中國(guó)家居行業(yè)發(fā)展至今，各大家居賣場(chǎng)可謂雨后春筍般迅速在全國(guó)各地開花結(jié)果，地域集結(jié)式賣場(chǎng)有之，連鎖式賣場(chǎng)也有之，但家居市場(chǎng)規(guī)模大，銷售系統(tǒng)復(fù)雜、市場(chǎng)多元化發(fā)展，其發(fā)展模式也不外乎國(guó)際品牌專賣店，液態(tài)超市、連鎖經(jīng)營(yíng)店、網(wǎng)絡(luò)銷售等形式，而在這十年發(fā)展過程中，居然之家所獨(dú)創(chuàng)的"居然模式"日益成為行業(yè)模式典范，居然之家也成為行業(yè)規(guī)范的指揮家。

    中國(guó)單店銷售冠軍

    "在北京，提起家居建材市場(chǎng)，如果不提居然之家，那只能說明他不了解市場(chǎng)，居然之家北四環(huán)店單體年?duì)I業(yè)額就超過了22億元，這無論是哪個(gè)行業(yè)的店面都無法比擬的"。居然之家總裁汪林鵬面表示，談到居然之家的發(fā)展掩飾不住心底的自豪。

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，商業(yè)模式的選擇具有前瞻性和戰(zhàn)略性，決定了企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的好壞。在家居建材這個(gè)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者普遍認(rèn)同"一站式"購齊的商業(yè)模式，而居然之家多倡導(dǎo)的攤位制市場(chǎng)、品牌專賣和超市統(tǒng)一發(fā)展的商業(yè)模式正是其最好證明。

    據(jù)了解，七年前居然之家率先在北四環(huán)店開辟了一個(gè)經(jīng)營(yíng)油漆、涂料、地板等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的超市，首次將攤位制市場(chǎng)、品牌專賣店和超市融進(jìn)一個(gè)家居建材市場(chǎng)內(nèi)，以應(yīng)對(duì)東方家園等本土建材超市和百安居等外來超市的市場(chǎng)擴(kuò)張所帶來的壓力，并首次提出了"現(xiàn)代家居購物中心"的理念。

    而在一年之后，居然之家已經(jīng)把攤位制市場(chǎng)、品牌專賣店和超市融為一體，不僅在擴(kuò)張的道路上又增添了十里河和玉泉營(yíng)兩大陣地，更是使得"家具建材主題購物中心"初具雛形。

    "居然之家在十年的時(shí)間李從一個(gè)營(yíng)業(yè)面積只有3萬平米、年銷售額不足2億元、員工不滿100人的小企業(yè)，發(fā)展成為營(yíng)業(yè)面積近140萬平米、營(yíng)業(yè)額超過100億元、員工近3000人、連鎖店面超過20家的大型家居連鎖企業(yè)"，居然之家總裁汪林朋在總結(jié)企業(yè)十年發(fā)展歷程中講到，"在這十年過程中，居然之家實(shí)現(xiàn)了從攤位制市場(chǎng)向現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的飛躍，成功打造出適合中國(guó)國(guó)情的"家居建材主題購物中心"模式"。

    "家居建材主題購物中心"即是業(yè)內(nèi)熟知的"居然模式"，它區(qū)別于傳統(tǒng)的攤位制市場(chǎng)和新興的建材超市，將攤位制市場(chǎng)、超市和品牌專賣店集中在一個(gè)大市場(chǎng)內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)家庭裝修、建材、家具、家居用品一站購齊。

    據(jù)了解，居然之家在北京的四家店涉及了家裝、建材、家具、家居裝飾各個(gè)環(huán)節(jié)，集產(chǎn)品銷售和展示于一體，一方面實(shí)現(xiàn)了一條龍的家居家裝服務(wù)，同時(shí)也豐富了家居建材市場(chǎng)的含義，體現(xiàn)了居然之家"家居建材主題購物中心"的建設(shè)思路。