在家裝領(lǐng)域,華達(dá)裝飾、新空間裝飾、龍發(fā)裝飾、川豪、業(yè)之峰等品牌裝飾公司整合各大材料品牌,紛紛推出了自己的體驗(yàn)館和材料商城,從單一的家裝公司轉(zhuǎn)型成為材料供應(yīng)的平臺(tái)商。在涂料市場(chǎng),跨界更是另辟蹊徑。
跨界之風(fēng)悄然流行
這樣的現(xiàn)象并非只存在于地板領(lǐng)域。作為新興行業(yè),這兩年家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,市場(chǎng)的劇烈膨脹為行業(yè)整合提供了土壤,整合資源、跨界經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)悄然盛行。
在家裝領(lǐng)域,早在前兩年,就有華達(dá)裝飾、新空間裝飾、龍發(fā)裝飾、川豪、業(yè)之峰等品牌裝飾公司整合各大材料品牌,紛紛推出了自己的體驗(yàn)館和材料商城,從單一的家裝公司轉(zhuǎn)型成為材料供應(yīng)的平臺(tái)商,家裝公司的業(yè)務(wù)并沒(méi)有因?yàn)槎喟缪菀恢亟巧鴨适I(yè),反而更加如虎添翼,在這方面,新空間裝飾城應(yīng)該算是跨界經(jīng)營(yíng)最成功的案例,相比過(guò)去單一的家裝業(yè)務(wù),新空間現(xiàn)在的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻了幾番。
在涂料市場(chǎng),跨界更是另辟蹊徑。一向以墻面漆市場(chǎng)為主的多樂(lè)士就率先推出了地坪漆,建立了一個(gè)新的涂料品種,這款產(chǎn)品,既有針對(duì)車(chē)庫(kù)、廠房、倉(cāng)庫(kù)、商用設(shè)施公共區(qū)域的功能性地坪漆,又有針對(duì)家庭的裝飾性地坪漆,不僅可以刷出地磚一樣的效果,還可以像畫(huà)畫(huà)一樣刷出自己想要的各種圖案。這在墻漆市場(chǎng)品牌林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)中,提供了一種新的經(jīng)營(yíng)思路。
在衛(wèi)浴瓷磚市場(chǎng),當(dāng)箭牌衛(wèi)浴已在全國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的時(shí)候,箭牌瓷磚應(yīng)運(yùn)而生,并依托全國(guó)1500余家箭牌衛(wèi)浴專賣(mài)店的渠道和品牌優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)瓷磚與衛(wèi)浴產(chǎn)品的全配套,并進(jìn)入美國(guó)、意大利、西班牙等歐美國(guó)家的頂級(jí)建材市場(chǎng),與世界頂級(jí)瓷磚品牌共舞。
跨界源于市場(chǎng)利好
相關(guān)類似的現(xiàn)象還很多,諸如家居市場(chǎng)辦起了裝飾公司、裝飾公司賣(mài)起了家具、地板商發(fā)力壁紙市場(chǎng)、開(kāi)辦陶瓷總部基地的,又設(shè)立了木門(mén)總部基地……由此可見(jiàn),家居行業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)多元化的競(jìng)爭(zhēng)年代,在市場(chǎng)的浪潮中那些不甘于沉沒(méi)的企業(yè)正在以多元化的創(chuàng)新方式探索生存之道?!按呱蠹疫M(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)最終肯定是商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)”,新空間董事長(zhǎng)黃彥認(rèn)為,行業(yè)的發(fā)展模式是否適合跨界經(jīng)營(yíng),其實(shí)并不是由企業(yè)來(lái)決定,而是由市場(chǎng)決定,“這幾年家居市場(chǎng)的發(fā)展很快”,“跨界”得順理成章主要還是由于市場(chǎng)的利好。
“三步并作兩步走,嘗試多條腿走路的家居企業(yè)往往收效甚豐”,黃彥表示??缃绲慕?jīng)營(yíng)嘗試,催生了多元化經(jīng)營(yíng)的家居企業(yè),占據(jù)了廣泛的市場(chǎng)空間;從產(chǎn)品的角度來(lái)看,跨行業(yè)整合后,龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求,還可以為商家聚集更多的客戶資源;從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度上講,跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)給商家?guī)?lái)巨大的影響和損失,而且還能夠增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。相反,如果盲目投入,但是人力、渠道、管理等卻沒(méi)有跟上,這種多元化發(fā)展可能會(huì)拖垮企業(yè)。
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