我國(guó)目前木門在進(jìn)幾年內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，尚有一多半的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間待填充。強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，拉動(dòng)我國(guó)木門 生產(chǎn)迅猛發(fā)展。加之發(fā)達(dá)國(guó)家及國(guó)內(nèi)大企業(yè)紛紛前來(lái)投資辦廠，使我國(guó)木門不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成氣候，而且在韓、日、歐洲等市場(chǎng)打開(kāi)了局面，并逐步占領(lǐng)了越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。

    隨著近期國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)好，如何更好的把握住2010的木門市場(chǎng)，狠狠地?cái)U(kuò)充一下自己，這是木門企業(yè)必須考慮的眼前問(wèn)題。 金寶萊整體家居根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，從單一櫥柜品牌躍升為匯聚衣柜、書柜、原木門等整體家居品牌頂級(jí)行列，為拓展企業(yè)木門的銷售市場(chǎng)，打造金寶萊經(jīng)典原木門的品牌知名度；當(dāng)然，要緊緊把握好市場(chǎng)，除品牌宣傳之外，管理、服務(wù)、營(yíng)銷等方面也是關(guān)鍵。

    一、管理----贏得市場(chǎng)的保障

    完善的管理體系是企業(yè)生命的保障，在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的管理制度是一個(gè)企業(yè)生命的筋骨，盡管現(xiàn)在提倡人性化管理，但是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理制度的重要性仍然是無(wú)可取代的?，F(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)潮起潮落、變幻無(wú)常的市場(chǎng)時(shí)，更需要有能力去駕馭面臨的風(fēng)險(xiǎn)、尋找發(fā)展的機(jī)遇。而在規(guī)范有效的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理則是企業(yè)生存和發(fā)展之本。真正做到有效的、合理的企業(yè)管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。而我們金寶萊在企業(yè)管理方面真正做到了有效的、合理的企業(yè)管理。而其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是訂單流程的管理，從客戶到訪到報(bào)價(jià)到客戶下單到下單生產(chǎn)到驗(yàn)貨出貨，到出貨后跟進(jìn)到客訴等，這一系列的流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到位，否則就是竹籃打水一場(chǎng)空。  

    二、服務(wù)-----贏得市場(chǎng)的重要手段

    服務(wù)是企業(yè)給消費(fèi)者外在形象的體現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信賴度，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。作為家具企業(yè)有他不同的服務(wù)內(nèi)涵，我們公司本著“顧客至上、服務(wù)至上”的原則，嚴(yán)格做好售前、售中、售后這三階段的服務(wù)，確保每一階段都做到優(yōu)質(zhì)。同時(shí)，員工的服務(wù)意識(shí)，我們也是要求不斷強(qiáng)調(diào)深化的。用微笑、耐心以及愛(ài)心服務(wù)好每一位顧客。

    三、營(yíng)銷----贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著關(guān)鍵作用。市場(chǎng)營(yíng)銷以滿足需要為宗旨，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的營(yíng)銷觀念，面向市場(chǎng)組織生產(chǎn)過(guò)程和流通過(guò)程，不斷從根本上解決企業(yè)成長(zhǎng)中的關(guān)鍵問(wèn)題。用各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段做好市場(chǎng)調(diào)查和研究工作，為產(chǎn)品和服務(wù)的推廣尋找和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，最終解決產(chǎn)品的銷售問(wèn)題。為了能使消費(fèi)者得到高品質(zhì)的服務(wù)和最大程度的滿意，企業(yè)每做出一個(gè)決定都要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得到各種需要的信息，這也是我們精耕家居行業(yè)市場(chǎng)，完善并拓展產(chǎn)品銷售渠道的前提。