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機(jī)遇與考驗(yàn)并存 重組后的鷹牌陶瓷六大猜想

來自:《陶瓷信息》日期:2010-09-13 10:17:17
坐落于季華路與江灣路交匯處的中國陶瓷城,左邊是東鵬,右側(cè)是鷹牌?!白簌i右鷹”的布局戲劇般生動地詮釋著新的石灣陶瓷坐標(biāo),似乎也在設(shè)置一個(gè)奇妙的隱喻。

    隨著鷹牌集團(tuán)總部喬遷江灣路口,佛山石灣中國陶瓷城商圈的商業(yè)地理正被改寫。坐落于季華路與江灣路交匯處的中國陶瓷城,左邊是東鵬,右側(cè)是鷹牌?!白簌i右鷹”的布局戲劇般生動地詮釋著新的石灣陶瓷坐標(biāo),似乎也在設(shè)置一個(gè)奇妙的隱喻。

    這樣的隱喻,讓人浮想聯(lián)翩。

    (一)2010年8月18日,佛山石灣。

    季華路與江灣路交界的中國陶瓷城商圈的陶瓷商業(yè)地理開始改寫。當(dāng)天,完成新一輪轉(zhuǎn)制的國有鷹牌集團(tuán)公司舉行盛大成立慶典,總部喬遷至中國陶瓷城右側(cè)的新辦公大樓,這座披紅掛彩的鷹牌新總部全新亮相,和中國陶瓷城左側(cè)的東鵬陶瓷總部大樓分列于中國陶瓷城左右兩側(cè)。

    儼然,“左鵬右鷹”的中國陶瓷城新商圈開始顯現(xiàn)。而他們(鷹牌、東鵬)的歷史,均超越30年,無論品牌沉淀還是市場地位,均相得益彰,讓石灣這個(gè)譽(yù)滿傳奇的陶瓷文化重地,平添強(qiáng)健兩翼。令人意外的是,鷹牌的全球化、現(xiàn)代化氣息強(qiáng)烈地沖擊著過往人群。

    不是氣息,這應(yīng)該是一種強(qiáng)大的氣場。

    36年,3個(gè)輪回,又一次新生和展望的歷史性時(shí)刻——鷹牌的未來令人浮想聯(lián)翩。

    此前的成長歲月,鷹牌經(jīng)歷過輝煌,也有過階段性迷茫;贏取過海外上市的驕人棋局,也飽受業(yè)界多重質(zhì)疑;斬獲過赴博羅尼亞參展的唯一指標(biāo),也曾迷失于亂象叢生的國內(nèi)市場;

    龐潤流、李豐裕、鐘應(yīng)洲、張孟友……這些曾給人留下深刻印象的鷹牌掌舵人,聚集了無數(shù)紛繁復(fù)雜的評價(jià),最終交棒鷹牌新任掌門人林偉。業(yè)界和市場對鷹牌的關(guān)注,實(shí)際上早已超越鷹牌對業(yè)界和市場的關(guān)注。尤其在新任總裁林偉高聲宣布:新鷹牌立足新的起點(diǎn),將通過營銷創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,演繹全新高度。

    從2010年8月18日起,從林偉開始,鷹牌再次聚集業(yè)界目光。

    (二)翻開鷹牌的歷史,其最輝煌的時(shí)期應(yīng)該是2000年。

    當(dāng)年鷹牌的銷售額突破11億元,高居行業(yè)單品牌前三。此前的1999年,鷹牌在新加坡聯(lián)交所正式掛牌上市,業(yè)界開始相信資本市場對鷹牌騰飛的強(qiáng)大支撐。然而根據(jù)鷹牌透露,6年后的2008年,當(dāng)年它的銷售額僅有6億多元,與2000年相比,幾乎翻番下降。

    有人開始質(zhì)疑陶瓷企業(yè)的上市經(jīng)營模式。橫向比較,那些上市的企業(yè)諸如亞細(xì)亞、涪陵建陶等一批陶瓷企業(yè)在上市之后的表現(xiàn)均不盡人意。而東鵬、馬可波羅、新明珠、新中源、宏宇等一批企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營模式+創(chuàng)新管理下,業(yè)績均反超上市企業(yè),品牌化道路和規(guī)模化模式開始受到關(guān)注和追捧。而鷹牌等上市企業(yè),在嚴(yán)格的市場監(jiān)督和財(cái)務(wù)公開制度之下,逐步顯露市場競爭乏力狀態(tài)。

    2010年第一季度,鷹牌停牌之初,我曾撰文《鷹牌,徘徊于制造業(yè)和資本市場的另類浮萍》,指出其幾任管理者因?yàn)橹圃鞓I(yè)精英無法適應(yīng)資本市場經(jīng)營管理模式而錯(cuò)失機(jī)遇、專業(yè)證券界管理者又因缺乏對陶瓷磚產(chǎn)品開發(fā)及市場的敏銳理解,最終導(dǎo)致鷹牌步入持續(xù)下行道路。

    其實(shí),如何處理好生產(chǎn)研發(fā)、把握好市場風(fēng)向和運(yùn)作好資本市場,才是上市企業(yè)都必須要同時(shí)具備的,三者失去其一,都將使企業(yè)出現(xiàn)危機(jī),尤其在產(chǎn)品研發(fā)投入普遍低下、市場競爭混亂和管理粗放的陶瓷磚行業(yè),上市企業(yè)面臨的競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)更高。

    這一觀點(diǎn)的論據(jù),都可以從鷹牌前一階段產(chǎn)品研發(fā)和配套不力、內(nèi)銷渠道飄搖不定和資本市場表現(xiàn)平平等現(xiàn)實(shí)中得到客觀詮釋。

    (三)時(shí)間定格在2010年8月18日。

    新成立的鷹牌集團(tuán)攜科技公司和國際貿(mào)易公司兩大子公司全新亮相,科技創(chuàng)新和國際化兩大明顯特征散發(fā)出強(qiáng)大的氣場。

    集團(tuán)總裁林偉也在石灣政府“充分授權(quán)經(jīng)營管理”的背景下登臺亮相。自此,鷹牌進(jìn)入林偉時(shí)代。一個(gè)不爭的事實(shí)是,鷹牌已經(jīng)完成外資轉(zhuǎn)內(nèi)資、分散轉(zhuǎn)為集中的經(jīng)營模式,這將改變其過去因決策權(quán)分散而導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍和執(zhí)行不力的局面。

    我們來觀察一下林偉執(zhí)掌鷹牌之后的業(yè)績。

    2009年底林偉閃電回歸鷹牌執(zhí)掌帥印之后,鷹牌2010年上半年實(shí)現(xiàn)盈利1000余萬元(而上一年同期鷹牌虧損額超2000萬元),尤其今年7月份鷹牌銷售突破7000萬元,8月18日當(dāng)天,鷹牌斬獲1.25億元訂單,這些訂單將全部于3個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)(清貨)。加上18日以前的銷售基礎(chǔ),這意味著鷹牌8月份的業(yè)績增長將更為強(qiáng)勁。

    如果說林偉時(shí)代從8月18日開啟的話,那么上述業(yè)績將成為他在鷹牌實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身前的“熱身”。這一系列業(yè)績數(shù)據(jù),也將加劇人們對鷹牌未來的猜想。

    我們可以通過分揀出以下6個(gè)重要信息,對鷹牌的發(fā)展予以大膽假設(shè)。

    首先是充分授權(quán)經(jīng)營的集團(tuán)化模式和退出資本市場的事實(shí),這是基于企業(yè)性質(zhì)的現(xiàn)實(shí)界定;

    其次,科技公司+國際貿(mào)易公司+生產(chǎn)基地+集團(tuán)(營銷)總部的主體架構(gòu),讓我們清晰察覺鷹牌未來集科技研發(fā)、國際化、現(xiàn)代化的管理軌道;

    此外,與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院合作成立產(chǎn)學(xué)研基地,與全球知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)西班牙多拓公司合作,發(fā)力產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)等動作,充分體現(xiàn)新鷹牌對資源整合、利用的高度重視;

    第四,業(yè)績規(guī)劃。新鷹牌提出未來3~5年(2010-2015)實(shí)現(xiàn)銷售額20億元的目標(biāo),充分體現(xiàn)鷹牌集團(tuán)重振雄風(fēng)的信心和量化目標(biāo);

    第五,生產(chǎn)規(guī)劃及產(chǎn)品定位。鷹牌現(xiàn)有石灣及河源兩大生產(chǎn)基地,共有7條陶瓷磚生產(chǎn)線(前者3條,河源4條)。生產(chǎn)規(guī)劃為5條高檔拋光磚線、1條全拋釉仿古磚線和1條高檔瓷片生產(chǎn)線。根據(jù)7月份鷹牌推出的“盧浮盛世”、“皇室臻品”等高端產(chǎn)品,可以發(fā)現(xiàn)鷹牌產(chǎn)品和品牌的高端定位;最后,我們更應(yīng)該關(guān)注一個(gè)相對關(guān)鍵的因素——林偉,也是我們常說的“以人為本”。林偉其人系1968年生、1989年畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院的專業(yè)人才,此前在鷹牌集團(tuán)有著19年的職業(yè)歷程,技術(shù)出身,歷任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)副總、產(chǎn)研副總裁,后曾擔(dān)任某大型陶企總經(jīng)理兩年,此次回歸鷹牌出任集團(tuán)總裁,即是回歸,也是全新開始。這樣的專業(yè)出身和豐富崗位履歷,將使其在退出資本市場后專注于生產(chǎn)研發(fā)和市場營銷的鷹牌集團(tuán)厚積薄發(fā)。

    上述信息分析和全面梳理,相信對鷹牌的猜想已基本明朗。未來的中國仍處于高度城市化和快速城鎮(zhèn)化建設(shè)時(shí)期,陶瓷行業(yè)依然擁有巨大發(fā)展空間,對于鷹牌這一歷史悠久、品牌形象整體良好的企業(yè)而言,即是機(jī)遇也是考驗(yàn)。但經(jīng)過此輪重大改革和明確定位,相信考驗(yàn)對于鷹牌而言,只是通過不斷創(chuàng)新恢復(fù)國內(nèi)經(jīng)銷商信心、擴(kuò)大增長,同時(shí)也是其發(fā)揮國際市場的品牌優(yōu)勢繼續(xù)在海外市場披荊斬棘的大好時(shí)機(jī)。

    乘風(fēng)破浪會有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海?!靶满椗啤泵枋龅摹按笪磥怼?,給了我們一個(gè)無限想象的空間,也給了中國陶瓷行業(yè)一次集體猜想的理由。

    而這些猜想中,一只騰飛的雄鷹似乎掠過我們的頭頂,他強(qiáng)勁的羽翼和鏗鏘的呼嘯,聲形兼?zhèn)洹?

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