不少行業(yè)已經開始身先士卒，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的一些知名品牌，紛給邁向跨界經營，從瓷磚到潔具，從潔具到瓷磚、到五金、到櫥柜，從五金到陶瓷潔具……如惠達、箭牌、法恩莎等衛(wèi)浴品牌涉足瓷磚，九牧、輝煌等從專業(yè)五金到陶瓷衛(wèi)浴、浴室家具，國際知名潔具品牌TOTO涉足內外墻磚和地磚。特別是唐山惠達陶瓷集團，將建設亞洲最大的五金潔具和浴室家具生產基地，而廣東佛山樂華陶瓷集團董事總經理謝岳榮在例行的年中經銷商會議上表示，2011年計劃進軍櫥柜、衣柜、木門領域。

    讓更多的業(yè)外企業(yè)涉足陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，也讓越來越多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不斷擴大自己的產品類別，從而實現延伸產業(yè)鏈條、擴大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經營的戰(zhàn)略目標。涉足陶瓷衛(wèi)浴的企業(yè)，如圣象衛(wèi)浴、申鷺達潔具、蘇泊爾衛(wèi)浴、惠達龍頭櫥柜等，出手就是大手筆。

    陶衛(wèi)企業(yè)跨界經營，真正地反映出陶瓷衛(wèi)浴品牌集中度低的現實，也成為陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的一種新表象。據介紹，導致跨界經營到衛(wèi)浴行業(yè)的原因，無外乎進入門檻低、品牌集中度低、參與市場競爭模式和手段低。縱觀國內衛(wèi)浴品牌，雖然數量眾多，但在國內衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據2%的市場份額。即使是在全國銷量名列前茅的TOTO，2009年的銷量也就是十多億。

    有關資料顯示，銷售前十的衛(wèi)浴品牌，如惠達、箭牌、科勒、TOTO、法恩莎、美標、安華、阿波羅、樂家等累計市場占有比例不到40%，平均市場份額不到4%。

    其實，跨界營銷有利也有弊，給陶瓷衛(wèi)浴提供了良好的發(fā)展契機。

    企業(yè)跨界經營，有成功的案例，也有失敗的教訓。對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)而言，跨界經營能否推進行業(yè)的洗牌，能否實現強者愈強的馬太效應，能否為陶瓷衛(wèi)浴業(yè)帶來可喜變化，能否改變陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“三低”現象，現在還不得而知。有關人士預計，未來3-5年，將是衛(wèi)浴行業(yè)進行整合的關鍵時期。

    家居業(yè)跨界經營，或許是一條“鯰魚”，也可能是一匹“狼”，它能否帶給陶瓷衛(wèi)浴業(yè)一個真正的新氣象也不得而知。但希望它能帶給陶瓷衛(wèi)浴業(yè)一個充滿驚喜和希冀的未來。實際上，跨界經營是一個漫長的整合的過程，還需要慢慢的摸索和探尋，有關人士預計，未來3-5年，將是衛(wèi)浴行業(yè)進行整合的關鍵時期。