現(xiàn)在大多數(shù)的地板企業(yè)還是以出口為導(dǎo)向，在市場(chǎng)上沒有自己的品牌，在價(jià)格上沒有定價(jià)權(quán)，為國(guó)外品牌馬首是從，這種會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，反過(guò)來(lái)會(huì)拖累我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。

    相關(guān)行業(yè)人士表示，未來(lái)的地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陣地將集中在二、三線市場(chǎng)，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級(jí)市場(chǎng)，該市場(chǎng)總量巨大，但單體較小，開發(fā)難度、管理難度難以估計(jì)。毫無(wú)疑問，這是一個(gè)典型的“長(zhǎng)尾”市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，新形勢(shì)呼喚新的商業(yè)模式。

    一句話，甭管企業(yè)還是經(jīng)銷商，沒有十八般武藝、上下通吃的手段，靠單一的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，要想在地板行業(yè)“出人頭地”，恐怕難有機(jī)會(huì)，就算以前的基礎(chǔ)打得好，如果跟不上市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏，很有可能被淘汰。

    影響地板銷量五大因素

    經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查得知，目前市場(chǎng)出現(xiàn)以下五大因素影響著地板銷量：

    市場(chǎng)分析1：2011年受通貨膨脹影響將直接作用于消費(fèi)者不敢花錢。

    市場(chǎng)分析2：原材料和人力成本的上漲將直接作用于產(chǎn)品會(huì)提價(jià)，消費(fèi)者會(huì)更加難以承受。

    市場(chǎng)分析3：2011年國(guó)內(nèi)地板企業(yè)有3000多家，在產(chǎn)品高度同質(zhì)、營(yíng)銷相互模仿、重營(yíng)銷輕服務(wù)的前提下，競(jìng)爭(zhēng)可想而知。

    市場(chǎng)分析4：2011年受人民幣升值、地板行業(yè)遭遇反傾銷反補(bǔ)貼調(diào)查等因素的影響，將直接導(dǎo)致很多以外銷為主的木地板企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度將比往年激烈。

    市場(chǎng)分析5：2011年受國(guó)家樓市調(diào)控政策是有史以來(lái)最嚴(yán)厲的調(diào)控政策，從目前的情況來(lái)看，國(guó)家有不達(dá)目的誓不罷休的趨勢(shì)?？梢灶A(yù)見，2011年調(diào)控將更加嚴(yán)厲，這將直接導(dǎo)致房地產(chǎn)交易量萎縮?，F(xiàn)在各大中城市房?jī)r(jià)是有價(jià)無(wú)市，交易量極低。其中尤其是二手房交易量更低，這種情況將直接影響市場(chǎng)下游建材行業(yè)，地板行業(yè)也將不能幸免。

    綜合以上因素分析2011年將是木地板企業(yè)的最難熬的一年，而地板行業(yè)的現(xiàn)狀又決定了今年將是殘酷競(jìng)爭(zhēng)品牌清洗年的開始。現(xiàn)在的中國(guó)木地板市場(chǎng)是一個(gè)產(chǎn)能的巨人，品牌的侏儒。當(dāng)前的地板品牌沒有一個(gè)是真正意義上的大牌，其市場(chǎng)占有率沒有一個(gè)超過(guò)10%的，這是由地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念造成的。

    未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作共存

    2011年的市場(chǎng)是全面競(jìng)爭(zhēng)的一年，隨著石油及生產(chǎn)資料價(jià)格大幅上漲、大量品牌大幅跟進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)和整合的年代已經(jīng)來(lái)臨。

    2011年地板企業(yè)該如何迎接挑戰(zhàn)?專家指出，受資源緊缺及國(guó)家政策影響，產(chǎn)品價(jià)格還將趨于上漲。強(qiáng)化木地板將在二級(jí)市場(chǎng)得到大力普及;技術(shù)的進(jìn)一步革新將使實(shí)木復(fù)合地板蓬勃發(fā)展，將成為未來(lái)木地板的主流。多層實(shí)木復(fù)合地板的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，三層實(shí)木復(fù)合地板以其獨(dú)有的產(chǎn)品特點(diǎn)將成為高端消費(fèi)群體的青睞;具珍藏價(jià)值的整塊實(shí)木地板，以其自然健康，傳統(tǒng)時(shí)尚的完美結(jié)合將成為現(xiàn)代人的典藏經(jīng)典。

    對(duì)于各木地板企業(yè)自身而言，要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。未來(lái)的市場(chǎng)還需相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成合作共存，以集團(tuán)化形式出擊市場(chǎng)。這就要求各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。競(jìng)爭(zhēng)與合作從不同方面來(lái)體現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然現(xiàn)象，未來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的時(shí)代。