2010年3月，金海馬家居旗下的燈飾城在長(zhǎng)春開(kāi)業(yè)。建筑面積5.7萬(wàn)平米，被稱為吉林省燈飾航母店，是吉林省規(guī)模最大、檔次最高、品類最全的燈飾基地。而就是這樣炙手可熱的燈飾城，在開(kāi)業(yè)不到半年之后，就走向了沒(méi)路。

    燈飾城的失敗早在金海馬家居一期開(kāi)業(yè)不久就埋下了伏筆。金海馬一期由于交通不暢和開(kāi)門率的不足導(dǎo)致了開(kāi)業(yè)不久之后客流驟減。時(shí)至今日，金海馬一期市場(chǎng)，仍然處于一個(gè)定位不明，混亂不堪，客流稀少的局面，在長(zhǎng)春業(yè)主眼中，金海馬的代名詞是“混亂”“低端”“偏僻”，二期燈飾城的命運(yùn)由此可知。

    與金海馬相似命運(yùn)還有連鎖家居賣場(chǎng)百安居和東方家園，而今百安居早已撤出長(zhǎng)春，東方家園徹底淪為配角。在這命運(yùn)迥異的三家外來(lái)戶失敗的背后，是不能忽視的一眾入場(chǎng)銷售商的無(wú)盡心酸。一位被采訪的銷售商向筆者抱怨道，購(gòu)買了金海馬的店鋪“不但沒(méi)能賺到錢，大筆的流動(dòng)資金都?jí)涸谏厦?，想擴(kuò)大規(guī)模都做不到了?！?BR>
    2010年末，一篇不起眼的出租廣告真實(shí)的反映出失敗者和勝利者之間判若云泥的地位。400平方米的金海馬獨(dú)立3層商鋪月租金4000元，每平方米僅僅10元錢。同時(shí)期的太陽(yáng)家居則是一鋪難求，店鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓費(fèi)從8萬(wàn)一路飆升至20萬(wàn)。而筆者的一位朋友則花費(fèi)了高達(dá)8萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)在歐亞賣場(chǎng)拿到了一個(gè)僅有70平方米的店鋪。

    正是因?yàn)樵诮鸷ｑR家居的失利，讓眾多銷售商對(duì)經(jīng)營(yíng)多年的“土著”家居市場(chǎng)更加的依賴，以太陽(yáng)家居、歐亞賣場(chǎng)、中東瑞家為首的“土著”家居市場(chǎng)在這個(gè)時(shí)候成為了銷售商的庇護(hù)所。就在銷售商以為找到依靠，開(kāi)始重新在三大商場(chǎng)布局的同時(shí)，三大商場(chǎng)也在進(jìn)行著一系列的調(diào)整?？吹搅思揖咏ú匿N售商們急切入場(chǎng)的需求，三大市場(chǎng)紛紛調(diào)整商場(chǎng)內(nèi)格局格局，任何不合作的商家都被“清場(chǎng)”，因?yàn)橛刑嗌碳业却雸?chǎng)。

    而在商家稍稍緩了口氣的時(shí)候，三大家居賣場(chǎng)則開(kāi)始了他們的“宰羊”策略，不約而同的提高了店鋪?zhàn)饨穑?010年和2011年店鋪?zhàn)饨疬B年上漲，每次漲幅高達(dá)20%。而實(shí)際上，據(jù)一位在這三大賣場(chǎng)都有店鋪銷售商向筆者反映“情況并沒(méi)有想象中的那么樂(lè)觀，所以賣場(chǎng)只有通過(guò)各種活動(dòng)和大力度的促銷來(lái)?yè)?jù)攬人氣，還要向銷售商收取返點(diǎn)”，原本屬于銷售商福利的促銷活動(dòng)又變成了家居賣場(chǎng)的圈錢活動(dòng)，本來(lái)指望薄利多銷扳回一本的銷售商們?cè)俅螠S為犧牲品。而面對(duì)這樣的情況，銷售商也向筆者吐露了心聲，“實(shí)在是敢怒不敢言?。　?

    2009年2月又一家居賣場(chǎng)的巨無(wú)霸——紅星美凱龍進(jìn)軍登陸長(zhǎng)春，落戶傷心地金海馬家居的一街之隔，經(jīng)過(guò)近2年的建設(shè)，如今主體建筑已初具規(guī)模，望著又一個(gè)挺進(jìn)長(zhǎng)春的巨無(wú)霸，一位受訪的家居建材銷售商向筆者反映 “不敢再折騰了，看看情況再說(shuō)吧”，而這也代表了廣大春城家居建材銷售商的普遍心聲，實(shí)在是給“被擴(kuò)張”折騰怕了！