對(duì)于大家日益關(guān)注的電子商務(wù),車建新認(rèn)為,便宜不是電商的專利,購物中心也可以產(chǎn)生低價(jià)的競爭力,電商表面上看節(jié)省了固定資產(chǎn)成本,但虛擬渠道獲取流量的成本很高,產(chǎn)生流量成本、廣告成本、打造品牌的成本和平臺(tái)成本等4大成本,購物中心是實(shí)體,具有天然的客流量、情景展示、廣告效應(yīng)和休閑體驗(yàn)4大優(yōu)勢。
2012年12月,王健林和馬云打賭,10年后電商在中國零售市場份額不會(huì)占到50%,賭注高達(dá)1億元,引起業(yè)內(nèi)嘩然。
對(duì)此,車建新認(rèn)為,首先應(yīng)該對(duì)中國零售市場進(jìn)行中高端百貨和低檔商品的分類,同時(shí)線上線下一體化互動(dòng)才是未來電子商務(wù)的方向。
2012年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額20.7萬億元,同比增長14.3%,按照這個(gè)速度滾動(dòng)增長10年是3.93倍,即81.4萬億元,10年以后單純電商在中國中高檔零售市場的份額不可能是50%,最多在15%。
在發(fā)布會(huì)上,車建新與王健林、馬云打了一個(gè)賭,10年后如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%,他愿意輸給王健林和馬云各1個(gè)億。
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