康派名門、華成名門、軒尼斯名門……在建博會的木門展區(qū)里，會看到好多個(gè)自稱“名門”的企業(yè)，展臺做得花里胡哨。不過，如果你認(rèn)為它們就是木門行業(yè)真正的“名門”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。它們有的初入行，名不見經(jīng)傳;有的雖然在市場上混了多年，依然是默默無聞;有的在業(yè)內(nèi)混了個(gè)臉熟，市場上卻見不到什么蹤影，在消費(fèi)者心中仍是無名小卒。

給自己的品牌加上“名門”的字眼，說明企業(yè)老板希望品牌成名。按理說，這也是可以理解的，誰不希望自己的品牌有名呢?只是，“名”不是取個(gè)名字就可以得來的。在木門行業(yè)，真正有名的品牌都不稱“名門”，而是實(shí)實(shí)在在地做著自己的產(chǎn)品，一點(diǎn)一滴地鍛造著自己的品牌。

比如夢天，以出口品質(zhì)面對國內(nèi)市場，無論在哪里，都將服務(wù)做到極致，從而贏得了人們的青睞;比如TATA，歷經(jīng)十多年風(fēng)雨，堅(jiān)定地只做木門，以簡約風(fēng)格回饋網(wǎng)絡(luò)一族，清新自然的品牌形象風(fēng)靡全國;比如霍爾茨，只做德式T型門，將國有企業(yè)的穩(wěn)重與大氣融為一體，成為木門行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)桿。它們在中國乃至世界很多國家和地區(qū)都很有名，但這“名”，是自己奮斗的結(jié)晶,是消費(fèi)者壘起來的口碑，是用品質(zhì)和服務(wù)換來的認(rèn)可。

品牌冠以“名門”，未必推廣手段就有什么名堂。比如軒尼斯名門就在建博會上大做文章，不僅設(shè)立了巨大的展館，而且在琶州館間長廊里，豎立了多個(gè)醒目的廣告牌，一般品牌做宣傳請一個(gè)形象代言人足矣，它卻一反常態(tài)，三個(gè)形象代言人一齊上陣，橫跨內(nèi)地和港臺，頗具英雄氣概，可惜這三個(gè)形象代言人中，無論是內(nèi)地的虎艷芳、香港的關(guān)禮杰還是臺灣的孫興，似乎都還在努力奮斗希望躋身“名人”之列。用無名的人來給自己的企業(yè)增名，豈不是徒勞無功?

木門行業(yè)年產(chǎn)值過千億元，品牌格局尚未形成，即使產(chǎn)值最大的木門企業(yè)也占不到行業(yè)1%的份額，誰都有可能在未來的爭戰(zhàn)中勝出，成為真正的“名門”。但是，給自己的品牌名稱里加上“名門”字樣，求名心切，從一開始恐怕就將自己擋在了“名門”之外。

“名門”，絕不是自己吹出來的虛名，而是久經(jīng)市場考驗(yàn)后消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的評價(jià)。用心服務(wù)消費(fèi)者的企業(yè)，爭來的是真“名”，就像夢天、TATA、霍爾茨一樣，不帶“名”字，依然赫赫有名。