連日來走訪發(fā)現(xiàn)，今年陶博會的人氣還算挺旺，但以出口為導(dǎo)向的展會上難覓外籍客商身影，倒是國內(nèi)經(jīng)銷商較多。與此同時，在陶一代漸漸退出陶博會后，陶二代集體上位，一群80后、90后的陶瓷新人成為陶博會的主流商家。

陶二代集體“上位”

近年來，一些大的陶瓷品牌如東鵬、新中源、新明珠等漸漸退出了陶博會。不少媒體報道認(rèn)為，一方面是這些企業(yè)本身有自己的展廳，陶博會的展示功能企業(yè)自身已具備，另一方面是這些企業(yè)本身知名度較高，無需再借陶博會提高名氣。不過作為連續(xù)舉辦11年的展會，陶博會在知名度和吸引客流方面仍具有一定優(yōu)勢，這使一些新品牌愿意選擇在陶博會期間亮相，通過開展廳、發(fā)新品等方式進(jìn)入陶瓷市場。比如德美、佳達(dá)美家、安鼎陶等，眾多新品牌都高調(diào)亮相，同場競技。

陶博會期間，記者在各展廳還發(fā)現(xiàn)，越來越多的年輕身影出現(xiàn)在主席臺上。如加侖仕陶瓷從總經(jīng)理到市場部經(jīng)理都是清一色20多歲的年輕人，他們了解80后、90后的消費心理，為佛山陶瓷行業(yè)注入新鮮血液。

展會“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”

陶博會一直以出口為導(dǎo)向，其時間選擇在廣交會之后，用意就在于吸引國外客商采購。不過，今年的陶博會雖然人氣較旺，但記者走訪幾個展館，都只看到三三兩兩的外籍客商，九成以上參展經(jīng)銷商都來自國內(nèi)各地。有參展商向記者反映，今年陶博會上觀展的外國客戶數(shù)量的確少了很多。

對此，中國陶瓷城企劃部總監(jiān)張成偉回應(yīng)稱，受大環(huán)境影響，據(jù)掌握的數(shù)據(jù)，今年廣交會上國際采購商的數(shù)量會減少20%以上。他預(yù)測，今年陶博會上，國際采購者的數(shù)量不會很多，但是也沒有悲觀到無人上門的地步。

觀察：陶博會漸成雞肋?

陶瓷是佛山的傳統(tǒng)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，陶博會是佛山展會經(jīng)濟(jì)的龍頭，并且一定程度上已成為佛山的一張名片。但近些年，一些大型企業(yè)已不再參與陶博會，一些企業(yè)選廣交會而棄陶博會。隨著龍頭企業(yè)漸漸退出，這個展會也被冠上“雞肋”之名。陶博會是不是“雞肋”尚待時間檢驗，但企業(yè)的現(xiàn)身說法或許能給主辦方帶來一些思考。

個案一：

參展連續(xù)三年不賺錢

新瓷緣陶瓷有限公司連續(xù)六七年參加陶博會，可算是陶博會的忠實“粉絲”。該公司總經(jīng)理方志鵬算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：一屆陶博會花費大約七八萬元用來租鋪位和裝修，開銷并不大，但是效果非常一般。

他說，兩三年前，公司在陶博會上還能接到訂單，最多的時候一個采購廠過來，一單就做了300多萬元。但現(xiàn)在參加陶博會主要還是宣傳一下自己，并邀請一些老客戶來促進(jìn)感情，根本沒有生意可做。

個案二：

轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣交會效果更明顯

新中源陶瓷十幾年前便是陶博會和廣交會的?？停珡?009年開始，該企業(yè)便不再參加陶博會，只守住廣交會一個“戰(zhàn)場”。

該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，廣交會比陶博會貴很多，鋪位每平方米要8000~10000多元，一般租個90平方米，額外的搭建費也要將近20萬元，再加上人力物力等成本，一屆廣交會下來花費肯定過百萬。但即便貴，企業(yè)也會選擇廣交會，因為作為中國數(shù)得上的大型展會，對企業(yè)搶占海外市場份額有明顯的好處，會產(chǎn)生很多訂單。

相比而言，陶博會花費不多，但客戶以國內(nèi)客商為主，外商只占5%左右，新中源作為一個市場很成熟的品牌，不需要再依賴這個平臺,所以也不愿意再花心力參與。

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