海爾聯(lián)手魅族

記者從魅族內(nèi)部了解到，所謂的智能，今天已經(jīng)有了兩層體驗(yàn)，即系統(tǒng)可以通過傳感器數(shù)據(jù)自動控制家電設(shè)備，比如在離家兩公里的時候，手機(jī)可以通過數(shù)據(jù)把空調(diào)打開。

“我們一定要跟海爾以及其他的智能家居設(shè)備廠家合作。正好海爾有比較多的智能家居設(shè)備，而且有一個統(tǒng)一的平臺U－h(huán)ome，跟我們的設(shè)備結(jié)合起來，這些智能家居變得很簡單，能更好地服務(wù)于用戶?！摈茸蹇萍几笨偛美铋硎?。具體的做法是，魅族使用海爾U+的SDK，開發(fā)Flyme系統(tǒng)內(nèi)置系統(tǒng)級智能平臺LifeKit，來完成與海爾智能家居的對接和控制。

事實(shí)上，除了業(yè)內(nèi)最關(guān)心的智能家居這塊，海爾與魅族的合作還涉及到金融貸款和物流倉儲。雙方的合作始于去年10月，海爾云貸總經(jīng)理汪傳國找到魅族，希望能在金融貸款方面進(jìn)行合作。

成立于去年5月的海爾云貸，主要有兩大塊主要業(yè)務(wù)：線上和線下。線下做地方特色產(chǎn)業(yè)，線上主要跟電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，做一些批發(fā)業(yè)務(wù)。在魅族與海爾達(dá)成合作后，其將得到后者的金融服務(wù)支持，魅族渠道商只需預(yù)支付定金便可提貨。

“我們算是起到了一個牽線的作用。”汪傳國表示，在這個過程當(dāng)中，整合資源其實(shí)是一個巧合，我們發(fā)現(xiàn)有很多東西既能幫助到魅族，比如我們的物流能夠幫助魅族配送，也能幫助我們監(jiān)督倉儲、貨物存量，所以發(fā)現(xiàn)物流方面可以整合。

跨界合作未解決互通問題

無獨(dú)有偶，家電巨頭美的與另一個手機(jī)廠商小米于去年年底也達(dá)成合作。小米以12.66億元戰(zhàn)略入股美的，雙方聯(lián)手布局智能家居。交易完成后，小米將持有美的集團(tuán)1.29%的股份，并可提名一位核心高管成為美的集團(tuán)董事。不同的是，此次海爾與魅族的合作并不涉及資本、股權(quán)方面的操作，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，這種合作屬于松散合作，前景不明朗。

在家電行業(yè)專家劉步塵看來，目前還不能斷定哪種合作模式更好，但是顯然各方擁抱互聯(lián)網(wǎng)的深度不同?！懊赖暮托∶字g發(fā)生資本層面的合作，算比較深入。而海爾和魅族更多的是業(yè)務(wù)層面的合作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，比如將來魅族的產(chǎn)品可以放到海爾的渠道里賣，海爾的產(chǎn)品與魅族的手機(jī)可以形成統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。”

眼下，在整個智能家居進(jìn)程中，最大的難題還是缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各家都做了自己的平臺，形成自己的陣營，但是要讓競爭對手把產(chǎn)品接入自己的平臺中畢竟不是那么容易。

海爾U+聯(lián)盟推廣總監(jiān)陳海林介紹道，“我們希望把U+平臺做得更加開放，里面的軟件、硬件做得更加適用，性能更加優(yōu)化，端口更多，這樣的話很多廠商在這里面可以實(shí)現(xiàn)自己的價值定位和價值增值。經(jīng)過一兩年的建設(shè)，U+開放平臺已經(jīng)吸引眾多的不同品牌的合作伙伴，基本營造了互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)?！?

而劉步塵認(rèn)為，“除了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題之外，產(chǎn)品本身的智能化也不成熟，即無法做到把空調(diào)、冰箱、電視等所有的產(chǎn)品都連到一起，最根本的原因是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這不是單個企業(yè)的問題，而是需要國家主管部門或者行業(yè)協(xié)會的推動?，F(xiàn)在的情況是各家自己牽頭形成各自的聯(lián)盟，都希望把自己的聯(lián)盟做大了去打敗對方的聯(lián)盟，一統(tǒng)天下。”

格力如何突圍？

日前，家電行業(yè)的跨界合作都發(fā)生在巨頭之間，美的與小米、美的與京東、海爾與魅族達(dá)成合作之后，另一巨頭格力多少顯得有點(diǎn)“形單影只”。

在去年年底格力的全國經(jīng)銷商大會上，格力董事長董明珠曾毫不客氣點(diǎn)評了海爾、美的、TCL、志高、海信科龍、奧克斯等競爭對手，并稱將堅(jiān)決以價格戰(zhàn)“清場”。

盡管這些舉措被業(yè)內(nèi)解讀為董明珠的焦慮，但格力還是完成了年初既定的1400億元的銷售目標(biāo)。從格力電器(000651.SZ)2014年的財報來看，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1400.05億元，同比增長16.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為141.14億元，同比增長29.84%。

董明珠將業(yè)績增長的原因歸結(jié)于雙級壓縮和光伏技術(shù)的拉動。不過，目前業(yè)內(nèi)更為關(guān)心的是，格力在智能家居領(lǐng)域的布局。在對手紛紛加強(qiáng)物流最后一公里，以及積累物聯(lián)網(wǎng)與智能家居實(shí)力的時候，格力的布局是不是慢了呢？

董明珠表示，“一年以后，甚至于不要一年時間，你會看到我們格力電器真正體現(xiàn)出的智能家居是什么樣的狀態(tài)，現(xiàn)在我覺得還帶有一點(diǎn)商業(yè)秘密，我也不太好講得特別細(xì)，但是我相信有一天我們拿出來的東西，一定會讓消費(fèi)者感覺到是一種享受?！?

而格力相關(guān)人士向記者補(bǔ)充說，“董總也說了好幾次，2015年格力肯定會帶給大家耳目一新的感覺。因?yàn)橹悄芑皇悄敲春唵蔚倪b控問題。董總更在乎的是怎么通過智能化讓空調(diào)更節(jié)能、環(huán)保，而不是現(xiàn)在虛的概念，把所有的產(chǎn)品連起來就叫智能?！?

早在去年年初，業(yè)內(nèi)一度盛傳格力將會與魅族聯(lián)手，對抗共同的敵人小米。因?yàn)樵谑謾C(jī)領(lǐng)域，魅族最直接的競爭對手就是小米；格力則因?yàn)?0億元的豪賭與小米成為對手。但后來此事不了了之。

今年1月9日，董明珠確認(rèn)了格力對萬達(dá)商業(yè)的投資。劉步塵認(rèn)為，“此次合作雖然涉及資本層面，但格力更多的是把萬達(dá)看成賣產(chǎn)品的對象，即將來讓萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)、公寓等使用格力的產(chǎn)品?！?

直到最近360的CEO周鴻祎與格力互動頻頻，前者成為了格力的新“緋聞對象”。在業(yè)內(nèi)看來，360在手機(jī)軟件層面上的巨大優(yōu)勢，是小米與魅族等硬件廠商不具備的。聯(lián)姻周鴻祎，將帶給格力一個極具差異化的智能家居核心入口。

格力相關(guān)人士告訴記者，“360確實(shí)到格力參觀過，但目前沒有達(dá)成合作。我們歡迎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不排斥任何合作的可能性，但最終要與誰合作，抑或是自己走，目前還沒有確切消息。”