消息一出，不少業(yè)內(nèi)人士表示，紅星美凱龍是想借助上市資本，挖掘細(xì)分領(lǐng)域潛力空間，進(jìn)一步探索互聯(lián)網(wǎng)O2O模式發(fā)展，與此同時(shí)透過投資或并購(gòu)，利用資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，為有潛力的家居企業(yè)創(chuàng)造共同增長(zhǎng)點(diǎn)，加速行業(yè)洗牌。

出手行業(yè)并購(gòu)整合計(jì)劃30億投資潛力品牌

在目前的國(guó)內(nèi)家居建材流通市場(chǎng)中，全國(guó)布局規(guī)?；l(fā)展已成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。從上述簽約會(huì)了解到，此次紅星美凱龍投資酷漫居，是其在產(chǎn)業(yè)投資布局的戰(zhàn)略之一，這背后的意圖則是投資或者收購(gòu)整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)中的一些優(yōu)秀的企業(yè)，在家居行業(yè)進(jìn)行橫向并購(gòu)整合。

“此前，紅星美凱龍更傾向于通過將自身規(guī)模效應(yīng)的極大化，贏取更大市場(chǎng)。不過從2014年紅星美凱龍投資歐派家居，到這次投資酷漫居，可以看出紅星美凱龍的產(chǎn)業(yè)投資布局正在打開?！?

會(huì)上，有廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)專家就表示，產(chǎn)業(yè)投資這種通過投資獲取產(chǎn)業(yè)資本、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的投資方式有助于提升資源效益，分享收益，但對(duì)資金實(shí)力和資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)度的要求更高。

會(huì)上，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新透露，經(jīng)過三輪融資，目前紅星美凱龍有近100億資金，未來(lái)還計(jì)劃拿出30億資金投資，希望幫助有實(shí)力的家居企業(yè)上市。在招股說明書中，紅星美凱龍上市募集資金的投入方向，則有26%是用于行業(yè)的并購(gòu)整合。

“隨著6月26日，紅星美凱龍?jiān)诟劢凰某晒ι鲜校覀冊(cè)陂_拓全球融資渠道，優(yōu)化國(guó)際股東結(jié)構(gòu)等方面都取得了顯著成效，并著手面向整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資布局?！奔t星美凱龍董事副總裁車建芳也表示。

強(qiáng)化了資金實(shí)力的紅星美凱龍，開始出手行業(yè)的整合并購(gòu)，但為何首次產(chǎn)業(yè)投資會(huì)瞄準(zhǔn)酷漫居，業(yè)界猜測(cè)不斷。

據(jù)了解，在動(dòng)漫家居細(xì)分市場(chǎng)，酷漫居首創(chuàng)了“動(dòng)漫+家具”模式，擁有多種知名動(dòng)漫品牌在兒童家具領(lǐng)域的正式授權(quán)，并已經(jīng)與全球10大動(dòng)漫品牌中的9個(gè)品牌進(jìn)行了合作。在生產(chǎn)線上，酷漫居也基本完善了授權(quán)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、零售、體驗(yàn)店等線上線下的O2O互動(dòng)鏈條。未來(lái)，酷漫居還將探索在家居產(chǎn)品上植入“兒童在線教育”等專業(yè)化的兒童家居消費(fèi)服務(wù)。

會(huì)上有業(yè)內(nèi)人士就直言，“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流下，近年來(lái)不少家居品牌發(fā)力“純電商”的線上擴(kuò)張，但在消費(fèi)頻次偏低、體驗(yàn)性高、非標(biāo)準(zhǔn)化又高客單價(jià)的家居消費(fèi)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的電商模式實(shí)際上并不能完全適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

“線上與線下齊頭并進(jìn)，即在線下足夠美輪美奐的消費(fèi)情景與購(gòu)物體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，拓展線上平臺(tái)的全方位家居購(gòu)物模式，才是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的方向?！鄙鲜鋈耸勘硎?。

業(yè)界認(rèn)為，站在這一角度，紅星美凱龍投資酷漫居，能利用其在規(guī)模、品牌影響力，以及商場(chǎng)開發(fā)、招商和運(yùn)營(yíng)管理上，具備很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的資源，為酷漫居提供更好的發(fā)展空間，也能充分調(diào)動(dòng)雙方資源，促進(jìn)效益化發(fā)展。

實(shí)際上，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，紅星美凱龍?jiān)跒榧揖悠放铺峁┝闶燮脚_(tái)的基礎(chǔ)上，也可以探索通過直接投資或收購(gòu)優(yōu)秀企業(yè)，贏取潛力空間的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益模式。“正是基于這樣的背景，紅星美凱龍選擇酷漫居作為上市后投資的第一家優(yōu)秀的兒童家居企業(yè)。”車建芳就表示，紅星美凱龍將憑借在家居行業(yè)的良好品牌影響力，成熟的商場(chǎng)開發(fā)、招商和運(yùn)營(yíng)管理能力，為酷漫居提供強(qiáng)大資源支持，幫助其發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。

深入探索O2O模式加速行業(yè)整合格局

在酷漫居深耕的兒童消費(fèi)領(lǐng)域，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013-2014年中國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模已超過4000億元，兒童消費(fèi)在家庭中的比重達(dá)到33%，而其中兒童家居消費(fèi)占比逐漸提升。

據(jù)了解，自2010年酷漫居拿到了鼎鑫資本的6000萬(wàn)元投資，幾乎同時(shí)酷漫居創(chuàng)始人楊濤就開始嘗試搭建電子商務(wù)系統(tǒng)，試圖通過“動(dòng)漫+資本+電子商務(wù)+線下渠道”的模式，深挖兒童動(dòng)漫家居細(xì)分領(lǐng)域。

經(jīng)過近幾年發(fā)展，楊濤曾表示，酷漫居已成功打造了線上線下“同產(chǎn)品，同價(jià)格，同服務(wù)，同體驗(yàn)，同支付”的“五同”模式。通過對(duì)“B2C+C2B+O2O”的打造，酷漫居基于城市兒童大數(shù)據(jù)，能夠提供完整的兒童生活空間解決方案，并建設(shè)營(yíng)銷的電子商務(wù)及社群營(yíng)銷平臺(tái)?！翱崧佣麻L(zhǎng)楊濤在O2O方面做得非常出色?！避嚱ㄐ戮捅硎?，互聯(lián)網(wǎng)O2O做好了，相當(dāng)于給企業(yè)裝上了一對(duì)翅膀。紅星美凱龍正在打造O2O平臺(tái)和B2B2C平臺(tái)。上市后的紅星美凱龍有了資本之翼，接下來(lái)著力發(fā)展的就是互聯(lián)網(wǎng)之翼。

會(huì)上，有廣東省家具商會(huì)人士表示，紅星美凱龍選擇酷漫居，價(jià)值不僅在于能通過產(chǎn)業(yè)投資的方式發(fā)揮更大的資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)和利益長(zhǎng)效化。隨著家居建材行業(yè)內(nèi)品牌集中度的不斷提高，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將享有更高的市場(chǎng)份額，這類企業(yè)與其他細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)的戰(zhàn)略合作，將帶動(dòng)行業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的局面。“近年來(lái)，包括紅星美凱龍、居然之家等在內(nèi)，各企業(yè)都在積極擴(kuò)大連鎖網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)，領(lǐng)先企業(yè)借助品牌影響力、供應(yīng)商資源、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等方面的優(yōu)勢(shì)，通過兼并收購(gòu)的方式，可以獲得更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)?！睒I(yè)界指出。

對(duì)此，車建芳也直言，未來(lái)，紅星美凱龍會(huì)探索新模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于更多優(yōu)秀、有潛力的家居品牌，將在提供商場(chǎng)零售情境平臺(tái)的基礎(chǔ)上，用戰(zhàn)略投資或者收購(gòu)的方式，為其提供更具潛力的發(fā)展空間，為股東創(chuàng)造超額投資回報(bào)，推動(dòng)“世界家居強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展。