趨勢一：行業(yè)市場規(guī)模有望增加

2016年家裝市場規(guī)模比2015年將有所增加，直接的原因是房屋的成交量預(yù)計將會增加。這主要得益于國家層面的兩大動作：一個是2015年11月，習(xí)主席與李總理先后提出要化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，這意味著國家將從宏觀政策方面推動房屋的成交量提升;另一個就是十八屆五中全會決定全面實(shí)施一對夫婦可生育兩個孩子政策，這意味著改善性住房的成交量也將有所增加，或者住房改善性裝修量有所增加。

但由于房地產(chǎn)屬于家裝行業(yè)的上游，房屋交易量的增加不會瞬間反映到家裝數(shù)量上，預(yù)計家裝的增量部分將會從2016年下半年開始有所體現(xiàn)。

趨勢二：行業(yè)競爭程度依然難以改觀

2015年家裝行業(yè)的競爭激烈程度顯然比2014年要激烈的多，主要是因?yàn)樘撞脱b修的興起，促使消費(fèi)者對裝修低價的預(yù)期進(jìn)一步加強(qiáng)，這一現(xiàn)象將在2016年繼續(xù)保持。

2016年，家裝行業(yè)的概念炒作、套餐血拼、裝修補(bǔ)貼、建材團(tuán)購、裝修信貸、促銷打折等司空見慣的競爭方式依然會唱主角。

但一個向好的趨勢是，裝修增項這一詬病將比2015年有所改觀，這主要得益以越來越多的企業(yè)加入到了“0增項”的陣營，那些依靠增項掙錢的公司將會逐漸收斂，但還不至于被淘汰，尤其是在競爭并不激烈的二三線城市。

趨勢三：傳統(tǒng)家裝公司利潤率進(jìn)一步降低

由于傳統(tǒng)裝修公司同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者把注意力放在了價格的對比上，于是，2015年，許多定位中高端的家裝公司紛紛自降身價，主動或被動的參與到了促銷打折的競爭中去，導(dǎo)致利潤率降低，這一趨勢在2016年也難以改變。

另一方面，2016年，裝修公司還會繼續(xù)面臨人工費(fèi)上漲、0增項成本增加、套餐擠壓利潤等狀況，使得家裝公司的利潤率將進(jìn)一步降低。

需要提示消費(fèi)者的是：并非所有人都能夠享受到利潤率低帶來的實(shí)惠，例如有的企業(yè)雖然號稱“0增項”、套餐全含等，但可能仍會在簽署合同的時候變相增收其它費(fèi)用，例如提高項目管理費(fèi)、材料搬運(yùn)費(fèi)、拆除費(fèi)等非直接費(fèi)用。

趨勢四：套餐裝修進(jìn)一步受到質(zhì)疑

套餐裝修一直是屌絲裝修的代名詞，但由于2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的導(dǎo)入，使得套餐裝修也開始關(guān)注品質(zhì)方面的提升，盡管如此，對套餐裝修的質(zhì)疑之聲依然有增無減：沒有設(shè)計含量，無法個性化，更談不上品味;只能進(jìn)行惡性的價格競爭;裝修質(zhì)量無法保證等。

對套餐裝修的質(zhì)疑，將在2016年進(jìn)一步加劇，源于兩個原因：一是經(jīng)歷了2015年大批的O2O企業(yè)關(guān)門之后，消費(fèi)者將會更加理性，許多人不再單單考慮價格這一個要素，個性化和品質(zhì)化將逐步重新回歸;二是越來越多的家裝公司會加入到套餐競爭之中來，同質(zhì)化更加嚴(yán)重，價格戰(zhàn)愈演愈烈，質(zhì)量也只會越來越難以保證。

趨勢五：虛假互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展遇到瓶頸

2015年，誰是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝引起了人們的大討論：新成立的套餐裝修公司自己說是互聯(lián)網(wǎng)家裝，一些老的家裝網(wǎng)站也說自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝，就連傳統(tǒng)的家裝公司也不甘落后，也爭先恐后的推出套餐產(chǎn)品為自己貼一個互聯(lián)網(wǎng)家裝的標(biāo)簽。冷靜過后，人們終于明白，那些新成立的套餐裝修公司其實(shí)只是“家裝+互聯(lián)網(wǎng)”，那些老的家裝網(wǎng)站其實(shí)只是“互聯(lián)網(wǎng)廣告+家裝”，而那些傳統(tǒng)的家裝公司充其量也就是湊個熱鬧而已。

2016年，新成立的套餐裝修公司依然只會“穿著互聯(lián)網(wǎng)的新鞋，走著傳統(tǒng)家裝的老路，充其量換一換鞋的顏色而已”，那些老的家裝網(wǎng)站依然只會“穿著互聯(lián)網(wǎng)的舊鞋，走著自己本來就走的老路，充其量換一換鞋帶而已”，而那些傳統(tǒng)家裝公司依然還會“穿著自己的舊鞋，走著自己本來就走的老路，充其量擦一擦鞋油而已”。

趨勢六：新興互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O平臺將繼續(xù)登場

記不得哪個專家說過，在家裝行業(yè)，平臺類的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)沒有機(jī)會了，認(rèn)為目前有幾個家裝網(wǎng)站做的已經(jīng)足夠好了。我對此并不贊同，雖然目前的幾個家裝網(wǎng)站做的確實(shí)不錯，但準(zhǔn)確的說是網(wǎng)站廣告做的不錯，并沒有為家裝行業(yè)帶來什么改善或改變。

2016年，這些老的網(wǎng)站也面臨轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)門戶網(wǎng)站思維向移動互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型，但難度太大了，因?yàn)樗麄儾⒎菦]有揮刀自宮的勇氣，而是根本沒有移動互聯(lián)網(wǎng)思維的基因。于是，后來者就會不斷發(fā)起挑戰(zhàn)，新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O平臺們依然會相繼登場，因?yàn)樵诩已b行業(yè)里，那些市場迫切需要的具備“全客戶思維”、“去中心化思維”、“生態(tài)化思維”等核心特征的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，并沒有真正的出現(xiàn)。