首先來看看傳統(tǒng)家居產(chǎn)品渠道有哪些:
接下來看看新渠道有哪些:
相比十多年來家居行業(yè)高速發(fā)展所依賴的賣場(chǎng)模式,家居企業(yè)目前更加青睞多元化的渠道建設(shè),并根據(jù)自身的特點(diǎn)和目標(biāo)將渠道資源進(jìn)行整合配置。
大家居化:軟裝配飾市場(chǎng)釋放能量
只要打開軟件,就可以在虛擬的房間中將不同的家具和飾品進(jìn)行搭配,比較輕松地制定適合的軟裝配飾方案,這是近年來家居領(lǐng)域一個(gè)非常流行的提法。究竟什么是軟裝?通常意義的解釋是家具與飾品的統(tǒng)稱。事實(shí)上,這種軟裝式整合,便是家居一體化最為顯著的發(fā)展方向之一,也是家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。
業(yè)內(nèi)人士分析說,從名家具展上涌現(xiàn)出全國最大飾品展,已經(jīng)可以清晰地看到家具與飾品相融合的家居一體化趨勢(shì)。這一趨勢(shì)的出現(xiàn)和發(fā)展,不但將為家居行業(yè)帶來新的機(jī)遇和模式,同時(shí)也將為消費(fèi)者帶來更好的家居消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)。
個(gè)性定制:競(jìng)逐定制家居市場(chǎng)
軟裝配飾企業(yè)偏重搭配和整合,為消費(fèi)者所青睞的同時(shí)。近年來側(cè)重滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,與室內(nèi)空間設(shè)計(jì)相結(jié)合的定制家居市場(chǎng)也愈發(fā)火熱。甚至一些有實(shí)力的定制家居企業(yè)更是在企業(yè)內(nèi)部自行構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條,將更多種類的家居產(chǎn)品納入自產(chǎn)自銷的隊(duì)列。
大網(wǎng)絡(luò)小實(shí)體化:借道互聯(lián)網(wǎng)直聯(lián)消費(fèi)者
未來家具銷售不會(huì)是現(xiàn)在的展會(huì)經(jīng)濟(jì)和大賣場(chǎng)模式,而將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤按缶W(wǎng)絡(luò)小實(shí)體”模式。消費(fèi)者的理性消費(fèi)將逐步大于感性消費(fèi),會(huì)偏愛性價(jià)比高的家居產(chǎn)品。同時(shí),越來越多的消費(fèi)者會(huì)選擇從網(wǎng)絡(luò)了解家居品牌。因此,以電子商務(wù)為主,以小型線下體驗(yàn)中心為輔的“大網(wǎng)絡(luò)小實(shí)體”模式將是未來家居業(yè)模式的轉(zhuǎn)變方向。
輕渠道化:調(diào)和品牌與產(chǎn)品區(qū)隔問題
有些傳統(tǒng)家居品牌在進(jìn)入電商的時(shí)候,線上和線下商業(yè)模式會(huì)產(chǎn)生巨大的利益沖突,而且這種沖突是不可調(diào)和的。解決渠道沖突往往會(huì)采取兩個(gè)策略:一個(gè)是品牌區(qū)隔,另一個(gè)是產(chǎn)品區(qū)隔。因此,家居電商未來能否成功的關(guān)鍵,就是要解決兩個(gè)問題:一個(gè)是渠道沖突問題,一個(gè)是電商能力問題。
線下的體驗(yàn)店將會(huì)成為很多的家居線上銷售的體驗(yàn)場(chǎng)所,以及物流配送、售后服務(wù)的場(chǎng)所,而線上的商城將會(huì)為家居行業(yè)的銷售帶來更多的客戶,將會(huì)讓更多的家居銷售的企業(yè)能夠和客戶之間的距離大大縮短,從而實(shí)現(xiàn)用戶溝通的便捷性。
橫向結(jié)盟:與設(shè)計(jì)師展開深度合作
加強(qiáng)與設(shè)計(jì)師展開合作,是近年來許多家居品牌的共識(shí)。在很多情況下,設(shè)計(jì)師所扮演的,正是將客戶與家居產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接在一起的橋梁。
在高水平設(shè)計(jì)人才和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)稀缺的市場(chǎng)背景下,設(shè)計(jì)師們手中帶著上千萬元大訂單的情況并不少見。尤其是工程定制家具企業(yè)與設(shè)計(jì)師的合作,通過解決消費(fèi)者多年來的“痛點(diǎn)”,釋放出巨大的市場(chǎng)能量。
社群營銷化:基于圈子、人脈概念而產(chǎn)生的營銷模式
社群,就是圈層,通過將有共同興趣愛好的人聚集在一起,將一個(gè)興趣圈打造成為消費(fèi)家園,網(wǎng)絡(luò)社群營銷是一個(gè)口碑傳播的過程。現(xiàn)在已經(jīng)不是大而全的時(shí)代,而是小眾、圈層的時(shí)代,而這之中KOL正是處于社群的精神領(lǐng)袖地位。
從電商、O2O模式到現(xiàn)在社群營銷,傳統(tǒng)賣場(chǎng)的份額逐漸被分割,家居賣場(chǎng)不再獨(dú)霸家居市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來的家居企業(yè)市場(chǎng)格局將呈現(xiàn)百花齊放的景象。任何商業(yè)形態(tài)都不可能是單一的,商業(yè)綜合體的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),未來的發(fā)展更加可觀。
歸根溯源,這些只是萬千渠道中的一些。國內(nèi)家居市場(chǎng)究竟將發(fā)生什么變化?未來家居市場(chǎng)將走向何方?這些問題的答案亦不是一蹴而就的,具體的轉(zhuǎn)型之路肯定會(huì)充滿荊棘與挑戰(zhàn),在此期待家居市場(chǎng)未來的走向!
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