大戰(zhàn)初始：互聯(lián)網(wǎng)家裝迎來井噴式發(fā)展

2015年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出與普及，互聯(lián)網(wǎng)家裝也隨之站上風(fēng)口，高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)“井噴式”涌現(xiàn)，其中除了有多年沉淀的平臺(tái)型企業(yè)和新興的垂直型企業(yè)，不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)也趁勢(shì)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，各路人馬紛紛涌入，搶奪4萬億家裝市場(chǎng)蛋糕。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)擁有300多家品牌企業(yè)，2015年，家裝O2O大戰(zhàn)已然打響，且戰(zhàn)火將愈演愈烈。

由“百團(tuán)大戰(zhàn)”看“百裝大戰(zhàn)”

這股激烈的戰(zhàn)火不由令人想到早前團(tuán)購(gòu)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界掀起一股“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)熱潮，2011年左右出現(xiàn)的大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就已達(dá)數(shù)千家，團(tuán)購(gòu)成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的寵兒，“千團(tuán)大戰(zhàn)”由此展開。融資、燒錢、廣告投入、推廣等在當(dāng)時(shí)屢見不鮮，但多數(shù)企業(yè)現(xiàn)都已退出歷史舞臺(tái)。從高峰時(shí)期的“千團(tuán)大戰(zhàn)”到“百團(tuán)大戰(zhàn)”，再到最后的幾家獨(dú)大，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展到最終格局的形成，也不過短短幾年時(shí)間。

而其中原因，除了資本，也包括用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)細(xì)分等。一味粗放式的擴(kuò)張并不能解決問題，最終存活下來的，除了資本優(yōu)勢(shì)，踏實(shí)的服務(wù)市場(chǎng)、精耕細(xì)作也是原因之一。

這與現(xiàn)今炙手可熱的“百裝大戰(zhàn)”何其相似。只不過家裝O2O與團(tuán)購(gòu)O2O的區(qū)別在于，家裝是低頻高消費(fèi)，而團(tuán)購(gòu)則是高頻低消費(fèi)。家裝相比團(tuán)購(gòu)等其他生活領(lǐng)域而言更為笨重，且涉及領(lǐng)域更廣，需投入更大的人力物力財(cái)力。因此，家裝領(lǐng)域的“百裝大戰(zhàn)”勢(shì)必更為激烈。

有競(jìng)爭(zhēng)必定會(huì)面臨殘酷洗牌，“百裝大戰(zhàn)”進(jìn)行至今，其影響已初步顯現(xiàn)?，F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)發(fā)展明顯放緩，大批傳統(tǒng)裝修企業(yè)倒閉，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)線下門店關(guān)門或擴(kuò)張放緩，也有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)宣布關(guān)閉，家裝360、美裝網(wǎng)、宜居家裝網(wǎng)等赫然在列。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，倒閉只是常態(tài)，未來還將出現(xiàn)更大范圍的倒閉潮?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的最終格局將回歸市場(chǎng)需求，依靠產(chǎn)品、服務(wù)、品質(zhì)奪得話語權(quán)。那些沒有資本沒有經(jīng)驗(yàn)沉淀的初創(chuàng)企業(yè)更容易在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陣亡，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，“百裝大戰(zhàn)”的挑戰(zhàn)明顯大于機(jī)遇。

大佬齊聚 市場(chǎng)格局初步形成

目前，隨著馬太效應(yīng)的加劇演變，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場(chǎng)格局現(xiàn)已初步顯現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)兩極分化不可避免，大品牌繼續(xù)擴(kuò)張做大引領(lǐng)行業(yè)走向，小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或出局危機(jī)。

未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)或形成以幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌為主，和一些細(xì)分型裝修企業(yè)為輔的局面。

領(lǐng)先企業(yè) 各自為營(yíng)差異化發(fā)展

要在市場(chǎng)上占據(jù)一定份額，一定是實(shí)力與資本兼具。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式等，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)都有至關(guān)重要的作用。能在“百裝大戰(zhàn)”中取得領(lǐng)先地位的企業(yè)，都有其過人之處。

裝修是一個(gè)厚重的傳統(tǒng)民生版塊，互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)讓裝修在線上線下的貫通成為可能，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當(dāng)下，未來一定是屬于“傳統(tǒng)行業(yè)做得好，又懂互聯(lián)網(wǎng)”的人，二者兼?zhèn)洳拍荏w會(huì)民生痛點(diǎn)。

“百裝大戰(zhàn)” 誰能笑到最后

當(dāng)下各個(gè)領(lǐng)先企業(yè)都在發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)差異化。誰能更好的解決裝修痛點(diǎn)，誰擁有更好的用戶體驗(yàn)，誰能更好的滿足用戶需求，誰能令裝修業(yè)主更安心更保障，這些都是“百裝大戰(zhàn)”的制勝點(diǎn)。

2016年，家裝市場(chǎng)整體仍將繼續(xù)增長(zhǎng)，巨大的市場(chǎng)份額和發(fā)展空間對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言是巨大的機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的“用戶至上、體驗(yàn)為王、單點(diǎn)突破、顛覆創(chuàng)新”和提高生產(chǎn)效率等優(yōu)勢(shì)，將給充滿痛點(diǎn)的家裝行業(yè)帶來整合契機(jī)與新秩序，也給予互聯(lián)網(wǎng)改造和發(fā)揮的空間。

小編以為，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)將繼續(xù)穩(wěn)重求進(jìn)地發(fā)展。而在“百裝大戰(zhàn)”中，能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，真正為用戶提供優(yōu)質(zhì)裝修服務(wù)的平臺(tái)，才能笑到最后。那么誰能笑到最后呢?小編覺得，各位看官心中，應(yīng)該已經(jīng)有答案了吧。