建材家裝上線晚總體占比還比較低

“如果把中國(guó)電商行業(yè)的發(fā)展分為三輪，那么第一輪爆發(fā)的品類就是虛擬產(chǎn)品，第二輪品類則是商超產(chǎn)品，家裝建材產(chǎn)品應(yīng)該是中國(guó)第三輪電子商務(wù)發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn)?！蹦畴娚炭偛帽硎荆趪?guó)外，通過電商渠道購(gòu)買家居建材產(chǎn)品的占比在10%左右，但目前在中國(guó)的占比仍然較低，這說明著名潔具品牌行業(yè)的成長(zhǎng)空間巨大。

據(jù)裝一網(wǎng)了解，目前不僅有著多家電商瞄準(zhǔn)了建材家居行業(yè)，數(shù)家知名企業(yè)也都已經(jīng)在此領(lǐng)域發(fā)力，小米家裝品牌愛空間承諾質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，海爾家居在線家居品牌有住網(wǎng)上線，萬科集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)軍家裝市場(chǎng)等等。

門窗電商發(fā)展優(yōu)勢(shì)

中國(guó)企業(yè)在海外做建材電商具備兩方面優(yōu)勢(shì)：第一，多數(shù)海外市場(chǎng)本地供應(yīng)商數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及中國(guó)，因此當(dāng)?shù)仉娚唐髽I(yè)對(duì)供應(yīng)鏈整合能力不強(qiáng);第二，中國(guó)有很多企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈在國(guó)外很難短時(shí)間內(nèi)建立起來，如果有一家電商平臺(tái)能幫他們形成供應(yīng)鏈，對(duì)平臺(tái)本身和國(guó)內(nèi)中小供應(yīng)商來說都是很好的機(jī)會(huì)。

電商是網(wǎng)購(gòu)的制約因素

電商平臺(tái)要做的就是把這個(gè)鏈條簡(jiǎn)化、透明化，對(duì)客戶來說是好事，對(duì)中小企業(yè)而言也是好事。如果在建材電商方面出現(xiàn)一個(gè)天貓商城模式的中間平臺(tái)，國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)乃至建材出口都會(huì)獲益匪淺。中國(guó)企業(yè)在海外做建材電商具備兩方面優(yōu)勢(shì)：第一，國(guó)外雖然也在做建材市場(chǎng)的電子商務(wù)化，但多數(shù)海外市場(chǎng)本地供應(yīng)商數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及中國(guó)，因此當(dāng)?shù)仉娚唐髽I(yè)對(duì)供應(yīng)鏈整合能力不強(qiáng);第二，中國(guó)有很多企業(yè)正在“走出去”，而他們的產(chǎn)品供應(yīng)鏈在當(dāng)?shù)睾茈y短時(shí)間內(nèi)建立起來，所以如果有一家電商平臺(tái)能幫他們形成供應(yīng)鏈，對(duì)平臺(tái)本身來說將是很好的機(jī)會(huì)，也為國(guó)內(nèi)中小供應(yīng)商提供了新的出口機(jī)會(huì)。