精全裝“風(fēng)口”

據(jù)裝一網(wǎng)了解，目前已經(jīng)出臺(tái)全裝修政策的不僅有北京、上海、深圳、重慶、江蘇、山東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市，還有四川、河南、安徽等省份。

這些政策除了鼓勵(lì)精裝修和全裝修工藝，還具體提出了完成目標(biāo)的時(shí)間。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年就有5個(gè)省市明確了全裝修進(jìn)程。

陳忠莉介紹，目前看來，出臺(tái)精裝修政策較早的深圳、上海、江蘇等省市，雖未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但相較于之前毛坯市場為主的情況，新建住宅精裝修的比例已經(jīng)高達(dá)60%以上。

“每個(gè)省市的發(fā)展均衡度不一樣的，有的也不是一刀切，是從中心城市到外圍城市做一個(gè)精裝的延展?！标愔依蛘f。

另外，深圳家具協(xié)會(huì)精裝修研究院院長關(guān)永康指出，不僅是一、二線城市，2014年開始，三、四線城市的精裝修普及速度逐年緩慢增長。從2014年的25%增長到2015年的32%，預(yù)計(jì)到2016年底，三、四線城市精裝修房規(guī)模將會(huì)提升到40%。

雖然與美德日韓等已經(jīng)基本統(tǒng)一精裝修、全裝修的國家相比，中國的毛坯房還在大行其道，但已經(jīng)有很多地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過多年的探索形成了自己的精裝修體系。

資料顯示，如萬科、恒大、綠城、龍湖等一直就有精裝修產(chǎn)品和部門，在精裝修的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)、施工等方面建立了標(biāo)準(zhǔn)化的體系和方法，對(duì)精裝修的采購和供應(yīng)商管理也非常成熟。

關(guān)永康與陳忠莉都提供了這樣一組數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)50強(qiáng)企業(yè)中的40家2016年1到9月全裝房規(guī)?？傆?jì)45萬套，占全裝修市場的59.3%。

但回顧精裝修、全裝修在中國近20年的歷史，發(fā)展進(jìn)程相對(duì)緩慢。自2001年出臺(tái)專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》開始，中國開始了在全裝修領(lǐng)域的探索，逐步打破毛坯房一統(tǒng)天下的局面。

陳忠莉認(rèn)為，發(fā)展緩慢的主要原因是面臨國家政策疲軟、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、市場需求差異、設(shè)計(jì)管理空白等痛點(diǎn)，在地產(chǎn)端、施工端、建材端、設(shè)計(jì)端都有所體現(xiàn)，“贏在營銷，死在工地”成為行業(yè)頑疾通病。

而這些痛點(diǎn)，也給了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)新的機(jī)會(huì)或挑戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈重組

在精裝修的大勢之下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也面臨一輪整合，首當(dāng)其沖的是房企。

陳忠莉指出，精裝修政策的出臺(tái)將利好大型房企，“可能會(huì)帶來一場很大的變革，形成兼并趨勢”。

“很多大型開發(fā)商都在轉(zhuǎn)向精裝修，無論是綠城的代建或者其他企業(yè)做的精裝體系輸出。而一些中小開發(fā)商沒有人才、體系和資源，不知道如何做精裝修。如果某天出臺(tái)政策發(fā)布一個(gè)全面全裝修的分水嶺，他們就會(huì)很抓瞎。”陳忠莉說。

同時(shí)，涉及精裝，地產(chǎn)商或承建商需要更多的資金。交易平臺(tái)易采匯創(chuàng)始人曾華表示，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的融資渠道及手段單一、融資成本高，這也將成為一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

陳忠莉接受業(yè)內(nèi)人士采訪時(shí)表示，中小房企目前最主要就是學(xué)習(xí)，或者從標(biāo)桿企業(yè)挖精裝人才。

“但是很難，首先不可能挖角整個(gè)團(tuán)隊(duì)，另外，學(xué)習(xí)來的公司管理體系和自身的機(jī)制也不一定完全匹配?！标愔依蛘J(rèn)為，中小企業(yè)在學(xué)習(xí)的同時(shí)要不斷形成自己的體系，比如做單模塊或者整體系統(tǒng)化的外包服務(wù)等兼顧同步進(jìn)行。

而從裝修產(chǎn)業(yè)鏈角度看，關(guān)永康分析，各個(gè)品類互相融合、交叉已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢。

他介紹，在原來的邏輯中，消費(fèi)者從買到毛坯房到入住，需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)服務(wù)、施工服務(wù)、裝飾主材、固裝家具、活動(dòng)家具、軟裝配飾、家用電器、家居用品八大產(chǎn)品包，這也是整個(gè)裝修的產(chǎn)業(yè)鏈。

“從產(chǎn)業(yè)鏈的前端往后做產(chǎn)業(yè)整合是很容易的。例如房開商做拎包入住，固裝家具侵蝕到活動(dòng)家具。但是從產(chǎn)業(yè)鏈的后端往前端 跨界打劫 是很難的。例如，廚房電器廠家綁定櫥柜一起賣?！标P(guān)永康指出，所以，未來一定面臨產(chǎn)業(yè)重組。

住宅精裝產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)完成了大部分的固裝家具和之前三個(gè)產(chǎn)品包。

這也就意味著，瓷磚、衛(wèi)浴、櫥柜等一些固裝家具和建材的零售將會(huì)越來越困難。這就導(dǎo)致了所有的建材渠道將發(fā)生重大的革命，更多將會(huì)走進(jìn)工程渠道。但是活動(dòng)家具的零售業(yè)態(tài)將會(huì)因?yàn)槠奉惖亩鄻踊靡员Ａ簟?

“對(duì)各類企業(yè)來說，有兩種方式可以應(yīng)對(duì)。第一種，往深度挖掘，單品類極致體驗(yàn)。第二種，往寬度挖掘，尋找各類配套的資源，提供一體化的解決方案?！标P(guān)永康表示。

陳忠莉也向業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的各種企業(yè)都在往上游轉(zhuǎn)型，這是變換角色的過程。產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型不代表其中的某個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)馬上完全替代另外一個(gè)，他們之間是有關(guān)聯(lián)性的。

“比如面向消費(fèi)者的家裝公司，或者室內(nèi)設(shè)計(jì)師，將來可能都沒有活干了，都要往工裝上轉(zhuǎn)，找到一個(gè)新的突破點(diǎn)?！标愔依蛘f。

同樣被顛覆的還有設(shè)計(jì)的邏輯。與毛坯房的戶型設(shè)計(jì)相比，精裝房的戶型設(shè)計(jì)整個(gè)體系的導(dǎo)入嚴(yán)謹(jǐn)很多很多。

參加上述論壇的多位嘉賓，包括萬科廣深區(qū)域副總建筑師逯薇等都強(qiáng)調(diào)，在精裝修的下半場，設(shè)計(jì)的邏輯應(yīng)該是從內(nèi)到外，從人到產(chǎn)品。

“我們以往的設(shè)計(jì)邏輯是從建筑設(shè)計(jì)到室內(nèi)設(shè)計(jì)到部品設(shè)計(jì)，流程的誤差從分米到厘米到毫米，用精準(zhǔn)的下工序彌補(bǔ)粗糙前工序的誤差是有問題的?！标P(guān)永康指出，必須在設(shè)計(jì)前端把模數(shù)提前植入，才能夠降低成本、杜絕浪費(fèi)。