互聯(lián)網(wǎng)家裝的降溫與整個市場環(huán)境有著非常緊密的聯(lián)系，它的降溫是整個市場開始降溫的直接體現(xiàn)。另外一個原因就是用戶開始回歸理性，人們開始用一種相對客觀的眼光看待互聯(lián)網(wǎng)家裝，并審視它未來可能會出現(xiàn)的發(fā)展道路。

內(nèi)外因素雙重影響 互聯(lián)網(wǎng)家裝降溫明顯

在內(nèi)外因素的雙重影響下，互聯(lián)網(wǎng)家裝開啟了一個全新的發(fā)展階段。在這個階段當(dāng)中，最為明顯的一個特點就是互聯(lián)網(wǎng)家裝降溫明顯。人們在重新審視互聯(lián)網(wǎng)家裝的同時，同樣在探尋著互聯(lián)網(wǎng)家裝未來的發(fā)展方向。

互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化。盡管以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動依然在持續(xù)發(fā)揮作用，但是不可否認(rèn)的是互聯(lián)網(wǎng)作為經(jīng)濟(jì)增長一種主要驅(qū)動力已經(jīng)漸漸失去了原有的能量，在改造一些痛點和問題的過程當(dāng)中顯示出一種無力和難以為繼。

互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣如此。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，任何互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在家裝領(lǐng)域的應(yīng)用都能夠產(chǎn)生非常巨大和直接的力量，并能夠給傳統(tǒng)家裝的痛點和問題帶來直接的影響。以云端設(shè)計為例，傳統(tǒng)家裝的設(shè)計通常是由一個個設(shè)計師對接一個個業(yè)主共同完成的，這種“一個設(shè)計師+多個業(yè)主”的設(shè)計模式不僅讓設(shè)計效率非常低下，而且業(yè)主在裝修過程的設(shè)計環(huán)節(jié)痛點較多。為了核對設(shè)計方案不斷奔波于家、工作地、家裝公司三點之間，通常一套設(shè)計方案，業(yè)主需要與設(shè)計師核對兩到三次才能敲定。從設(shè)計師來看，他們通常會面對多個業(yè)主，在收集到業(yè)主的意見之后，他們又要重新進(jìn)行調(diào)整，然后再找業(yè)主進(jìn)行溝通。

設(shè)計師和業(yè)主在裝修方案設(shè)計過程當(dāng)中遇到的這些問題讓人們開始嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行解決。通過將設(shè)計方案上傳到云端，業(yè)主、設(shè)計師能夠通過手機(jī)端實現(xiàn)溝通，并敲定修改意見，再通過云端將新的設(shè)計方案傳給業(yè)主。這種借助互聯(lián)網(wǎng)云端處理技術(shù)對設(shè)計方案進(jìn)行處理的方式的確帶來了一種完全有別于傳統(tǒng)家裝的體驗。它直接減少了業(yè)主和設(shè)計師兩方的痛點，因此也造就了酷家樂、7xuan等專注云端設(shè)計的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的出現(xiàn)。

隨著這種模式發(fā)展成熟，人們在云端設(shè)計當(dāng)中同樣開始出現(xiàn)痛點。比如，通過云端的設(shè)計方案的溝通和交流并不及線下的共同來得直接和真實，云端設(shè)計方案與實際裝修通常出現(xiàn)不符的情況等。在這樣一種情況下，原有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)無法發(fā)揮出深度的改造能力，必須借助新的技術(shù)才能讓用戶痛點得到解決。其實，這正是互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境發(fā)生深刻變化的直接體現(xiàn)，原有技術(shù)的應(yīng)用殆盡讓互聯(lián)網(wǎng)家裝需要新的元素加入其中，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要借助新的技術(shù)手段才能解決互聯(lián)網(wǎng)家裝時代無法解決的痛點和問題。

資本驅(qū)動下的互聯(lián)網(wǎng)家裝并未發(fā)揮實質(zhì)性的作用。資本加注互聯(lián)網(wǎng)家裝市場的一個很大的優(yōu)勢在于它從表層刺激了互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的市場布局和用戶拓展，但是對于互聯(lián)網(wǎng)家裝本身的影響較少。通常情況下，我們看到的是一個互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在拿到融資之后，首先要做的就是市場的拓展和用戶的拓展。

市場和用戶拓展需求的增加需要不斷補充人員才能最終成型，于是更多的人員加入到了互聯(lián)網(wǎng)家裝公司當(dāng)中，造成了很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在拿到融資之后內(nèi)部人員也增加了不少。然而，互聯(lián)網(wǎng)家裝并不是一個靠市場拓展和用戶拓展就能夠贏得市場的存在。用戶的體驗和口碑才是贏得互聯(lián)網(wǎng)家裝市場的王道。

資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司更多的關(guān)注點在于市場規(guī)模的大小，用戶群體的多寡，并不會關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)家裝本質(zhì)的改變。從這個方面來看，資本驅(qū)動下的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場很難對互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來實質(zhì)性的影響，他們僅僅只能從營銷和運營上帶來一些改變而已。但是，這些改變對于家裝行業(yè)來講其實并不是最主要的，互聯(lián)網(wǎng)家裝最主要的是給用戶帶來實實在在的體驗的提升。從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝降溫也是一種必然。

用戶需求不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝并不能徹底滿足。其實，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在家裝行業(yè)的應(yīng)用就是借助新的技術(shù)滿足用戶新需求的過程。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法通過在家裝行業(yè)的應(yīng)用達(dá)到滿足用戶新需求目的的時候，互聯(lián)網(wǎng)家裝便開始降溫和放緩。

以互聯(lián)網(wǎng)家裝時代很多公司都會提及的24小時監(jiān)控為例，這種做法可以減少業(yè)主奔波于裝修現(xiàn)場和工作單位、裝修公司的痛點，減少業(yè)主在裝修過程當(dāng)中的不安心、不放心等問題。這個創(chuàng)新從出發(fā)點來看是好的，但是在實際的實施過程當(dāng)中會遇到很多的問題。

比如，很多裝修現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)條件無法滿足現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備的布設(shè)、裝修工人在施工的過程當(dāng)中會將監(jiān)控攝像頭調(diào)整到另外一個方向、裝修現(xiàn)場的監(jiān)控布設(shè)相對固定無法進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控……這些問題的存在最終讓這個能夠給業(yè)主裝修體驗帶來提升的創(chuàng)新點變成了一個增加用戶新痛點的存在。因為如果這個設(shè)備無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，業(yè)主對于裝修現(xiàn)場的憂慮會增加，另外，為了能夠看到裝修現(xiàn)場的實際情況，業(yè)主又要重新前往裝修現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，這在無形中其實是增加了用戶的痛點。

內(nèi)部流程管理缺失讓互聯(lián)網(wǎng)家裝效率不高。家裝其實是一個流程延伸很長的行業(yè)，想要對家裝效果產(chǎn)生直接的影響，必須對家裝的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)、高效的控制才行。正如前文所講的那樣，資本介入到互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司開始將關(guān)注的焦點聚焦在了市場和用戶的拓展上面，對于內(nèi)部流程的管理缺少一個相對完整的認(rèn)識，最終導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)家裝效率不高。

盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對于各個環(huán)節(jié)的改造上面可圈可點，但是如何將設(shè)計、施工、材料、驗收等環(huán)節(jié)真正串聯(lián)起來，將這幾個方面聯(lián)動起來，實現(xiàn)家裝效率的提升，這方面缺少一個相對科學(xué)、順暢的流程。這也導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在家裝整體性的效率提升上面臨諸多困境。比如，設(shè)計方案確定之后，原材料的生產(chǎn)、裝修工人的到位、裝修現(xiàn)場的統(tǒng)籌都需要一個過程，而且在這些過程當(dāng)中還會出現(xiàn)很多的問題，這些問題通常是動態(tài)性出現(xiàn)的。如果缺少了嚴(yán)格的工程管控，互聯(lián)網(wǎng)家裝想要提升家裝行業(yè)效率的愿望同樣將會落空。

而流程的不確定性導(dǎo)致了很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司并不是形成一個相對完整且科學(xué)的管控系統(tǒng)，即使每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了很多的改變和提升，但是如果缺少了一個有力的流程管控系統(tǒng)，家裝行業(yè)的裝修效率依然無法得到提升。

內(nèi)外部因素的雙重影響最終導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)家裝公司將會在發(fā)展過程當(dāng)中面臨諸多的問題和矛盾，在這樣一種情況下，互聯(lián)網(wǎng)家裝注定不是一個終點。未來必須借助新的技術(shù)、新的思路才能真正實現(xiàn)提升家裝行業(yè)效率的目標(biāo)。那么，未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展才能解決以上的問題呢?互聯(lián)網(wǎng)家裝的出路又會在哪里呢?

新舊模式不斷碰撞 互聯(lián)網(wǎng)家裝未來的路在哪?

其實，互聯(lián)網(wǎng)家裝依然留給了我們非常豐富的經(jīng)驗和寶貴資源，這些經(jīng)驗和資源讓我們能夠在未來更好地改造家裝行業(yè)。將舊有的經(jīng)驗和新的發(fā)展方式緊密結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)家裝未來的路才能走得更加扎實。綜合來看，未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來著手。

以全流程管控為切入點的互聯(lián)網(wǎng)家裝。家裝行業(yè)其實是一個個性化和整體性兼具的行業(yè)，在保證業(yè)主個性化需求的前提下，通過整體的流程管控來提升家裝的效率無疑是未來互聯(lián)網(wǎng)家裝的一個發(fā)展方向。如果將互聯(lián)網(wǎng)家裝單純地看作是一個個性化很強的行業(yè)，抑或是看作是一個整體性很強的行業(yè)都不是全面的?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝應(yīng)當(dāng)是一種滿足最大個性化的整裝，是一種個性與整體兼具的存在。

其實，互聯(lián)網(wǎng)家裝時代所做的改變主要集中在對于家裝行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行的改變上。比如，我們通過云端設(shè)計實現(xiàn)了設(shè)計方案過程的效率的提升，滿足了業(yè)主的不同的需求;裝修建材的選擇上能夠通過F2C的供應(yīng)鏈模式實現(xiàn)工廠直供到裝修現(xiàn)場的模式，在提升建材生產(chǎn)廠商效率的同時，同樣讓業(yè)主的個性化需求得到了一定程度的滿足……然而，這些改變基本上都是基于每一個裝修環(huán)節(jié)進(jìn)行的，這些環(huán)節(jié)之所以沒有發(fā)揮出最大的作用就是因為缺少一個全流程的管控系統(tǒng)。

未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝想要獲得更大的發(fā)展必須借助原有的先進(jìn)經(jīng)驗，再進(jìn)行全流程管控方面的探索才能真正提升互聯(lián)網(wǎng)家裝的效率。在滿足業(yè)主個性化需求的前提下，實現(xiàn)家裝行業(yè)的各流程的整裝。以個性化為基本元素，以整裝為管理和呈現(xiàn)效果，這樣才能真正給業(yè)主裝修體驗帶來真正提升。

以新技術(shù)改造互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為切入點的互聯(lián)網(wǎng)家裝?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在與家裝行業(yè)融合的過程當(dāng)中積累了相當(dāng)豐富的成果和經(jīng)驗，這些成果和經(jīng)驗相對于傳統(tǒng)家裝來講已經(jīng)有了相當(dāng)大的改觀。然而，面對用戶新的需求，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)無法滿足和解決，但是并不能說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改造家裝行業(yè)上一無是處，我們應(yīng)當(dāng)在保留原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加入新的技術(shù)才能讓互聯(lián)網(wǎng)家裝走得更遠(yuǎn)。

以裝修環(huán)節(jié)當(dāng)中的施工為例，互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的施工依然是以人工為主，而由于施工工人的整體素質(zhì)依然很低，導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中存在野蠻施工、盲目施工的情況，在互聯(lián)網(wǎng)家裝時代通過裝修現(xiàn)場的24小時監(jiān)控減少了這些現(xiàn)象的存在。但是，并沒有從根本上解決上面的這些問題。

進(jìn)入到新的技術(shù)時代之后，特別是智能科技開始不斷影響我們生活的情況下，我們可以將很多環(huán)節(jié)交給智能機(jī)器人來完成，通過智能機(jī)器人進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓它們模仿裝修工人的施工來進(jìn)行培養(yǎng)。通過對智能機(jī)器人的遠(yuǎn)程控制和規(guī)范化的程序?qū)懭雭碓黾邮┕さ目茖W(xué)性和規(guī)范性，從根本上解決野蠻施工、盲目施工。

除了智能機(jī)器人之外，我們還能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)家裝時代的云端設(shè)計收集出來的數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的處理能夠知道業(yè)主在裝修過程當(dāng)中真正的需求，通過對這些需求進(jìn)行提前的預(yù)判來減少家裝行業(yè)裝修過程當(dāng)中的隨意性，提升業(yè)主裝修體驗。

以用戶為圓點的裝修生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)家裝?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝時代一個很重要的點就是所有的工作都在圍繞著裝修項目本身，而不是以用戶為圓心。比如，我們建立的云端設(shè)計系統(tǒng)、24小時的監(jiān)控系統(tǒng)、F2C的工廠直供模式都是為了提升裝修效率來進(jìn)行的，而真正影響到的是這個項目。其實，這個關(guān)注點有所偏離，互聯(lián)網(wǎng)家裝效果的真正使用者和感受者是用戶，是每一個業(yè)主。因此，回歸用戶，建立以用戶為圓點的裝修生態(tài)系統(tǒng)將會是未來互聯(lián)網(wǎng)家裝未來的發(fā)展方向。

通過不斷滿足用戶的新需求，我們能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝不同環(huán)節(jié)的根本性的改觀，進(jìn)而形成一個又一個相對規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)。將用戶或業(yè)主看作是數(shù)據(jù)收集器、體驗收集人、需求整合人，通過對用戶或業(yè)主數(shù)據(jù)的梳理，體驗的挖掘，需求的滿足來形成一套完成的互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)體系。

做到了以用戶為原點的裝修生態(tài)的建設(shè)，我們才能將工作的重點真正轉(zhuǎn)移到滿足用戶需求上來，互聯(lián)網(wǎng)家裝的步伐才能跟得上用戶的需求，最終減少互聯(lián)網(wǎng)家裝痛點，實現(xiàn)用戶體驗的提升。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的緣起與發(fā)展造就了它的重點可能會發(fā)生偏離，而這是互聯(lián)網(wǎng)家裝必然要經(jīng)歷的一個發(fā)展階段。未來，只有在保留業(yè)已形成的優(yōu)勢和模式的基礎(chǔ)上，通過對互聯(lián)網(wǎng)家裝新的探索才能真正實現(xiàn)滿足用戶不斷提升需求的目的，只有這樣才能讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的華麗的“空中樓閣”最終落地。