本土品牌的崛起

根據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》最近的報(bào)導(dǎo)：在中國(guó)的國(guó)際品牌，市場(chǎng)份額已經(jīng)逐漸輸給了本土的品牌。

貝恩公司和凱度消費(fèi)者指數(shù)進(jìn)行的調(diào)查顯示，中國(guó)本土公司在搶占高端市場(chǎng)方面，腳步更快。導(dǎo)致雀巢和聯(lián)合利華等跨國(guó)公司的品牌，在26種快速消費(fèi)品中，有18種已經(jīng)失去了市場(chǎng)份額。

中國(guó)城市的快速消費(fèi)品市場(chǎng)，去年增長(zhǎng)3%，而本土企業(yè)銷售額增幅超過8%，相比之下，外國(guó)品牌只增加1.5%，跨國(guó)公司的品牌正在倒退，而中國(guó)本土品牌正在跳上高端化的快車。

消費(fèi)品的專家認(rèn)為，跨國(guó)公司適應(yīng)市場(chǎng)的變化的反應(yīng)很慢，中國(guó)企業(yè)更專注于本土的市場(chǎng)，近年的中國(guó)企業(yè)，創(chuàng)新的能力更強(qiáng)，而跨國(guó)公司已經(jīng)變得十分官僚氣。

中國(guó)家具業(yè)的進(jìn)出口

家具業(yè)也一樣，我們先看看近五年來(lái)中國(guó)家具業(yè)的進(jìn)出口情況

由于進(jìn)出口是經(jīng)過海關(guān)的，所以數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。

2013年對(duì)中國(guó)的家具出口來(lái)說，是一個(gè)“里程碑”，出口由過去30年兩位數(shù)的年增長(zhǎng)下降為一位數(shù)。

2016年，更下降到負(fù)增長(zhǎng)。

這可能是：

——中國(guó)的生產(chǎn)成本上升得太高了;

——外國(guó)市場(chǎng)萎縮;

——低成本生產(chǎn)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng);

——內(nèi)銷市場(chǎng)上升。

但是進(jìn)口的數(shù)量也在下降，從2013,2014年百分之十左右的年增長(zhǎng)，到2015年一下子變成百分之十左右的負(fù)增長(zhǎng)，去年也只有不到5%的增長(zhǎng)。

總體來(lái)說，中國(guó)家具的進(jìn)口金額是很小的，每年只有二十幾億美元，比起出口五百多億美元，只有5%左右。

內(nèi)銷市場(chǎng)

中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到底有多大，無(wú)法計(jì)算，只能靠估計(jì)，我們的總生產(chǎn)，約三分之一出口，約500億美元，那內(nèi)銷應(yīng)該在1000億美元左右(7000億人民幣)，據(jù)中國(guó)家協(xié)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺估計(jì)，至今內(nèi)銷市場(chǎng)每年還有10%左右的增長(zhǎng)。

我想他的這個(gè)估計(jì)是靠譜的，我們可以從每年新屋的入住量來(lái)估計(jì)，而每年有2000萬(wàn)農(nóng)村人口移到城鎮(zhèn)這一城鎮(zhèn)化的過程，也能刺激家具的消費(fèi)。

這樣的市場(chǎng)規(guī)模，當(dāng)然是各國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)所垂涎的，然而進(jìn)口數(shù)量卻如此之少，這是因?yàn)椋袊?guó)人在傳統(tǒng)上，對(duì)家具的生產(chǎn)技藝，就不亞于任何國(guó)家，改革開放之后，引進(jìn)新工藝、新材料、新設(shè)備、新設(shè)計(jì)等等，大批的工匠立即就位，帶領(lǐng)著大量的農(nóng)民工一起起飛，聲勢(shì)奪人，一下子占領(lǐng)了全世界家具貿(mào)易的一半左右。

日本的工匠技藝不錯(cuò)，但工資太貴。東南亞的原材料便宜，工資便宜，但工人不夠勤奮，也缺乏企業(yè)家精神。最為人著稱的意大利，雖然工資是西歐最便宜的，但比起中國(guó)，還是貴，加上設(shè)備已相對(duì)落后，企業(yè)的規(guī)模很小，只有設(shè)計(jì)還有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，接到訂單，也只能拿去埃及及東歐國(guó)家加工，因此質(zhì)量不怎么樣，性價(jià)比不高，產(chǎn)品成不了體系，不符合中國(guó)人的要求。

越南的崛起

現(xiàn)在只剩下越南，由于美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)木臥房家具的反傾銷，使許多廠商轉(zhuǎn)移到越南，尤其是臺(tái)灣廠商，這個(gè)轉(zhuǎn)移，成為越南家具業(yè)起飛的契機(jī)，但越南從材料供應(yīng)到工藝技術(shù)到設(shè)備，相當(dāng)于中國(guó)十幾二十年前的水平，就連工人，也還沒有達(dá)到中國(guó)那種守紀(jì)律、懂得團(tuán)隊(duì)合作、懂得操作現(xiàn)代設(shè)備的工業(yè)化了的工人。因此，越南今天的家具業(yè)工人人均生產(chǎn)力，家具的制作水平，還處于中國(guó)二三十年前的階段。

看看美國(guó)那些低價(jià)低檔家具的采購(gòu)企業(yè)，紛紛的轉(zhuǎn)向越南，圖的就是便宜。

制造+服務(wù)

今天的世界，是制造+服務(wù)一體化的解決方案，企業(yè)正在重構(gòu)價(jià)值鏈和商業(yè)模式，這樣一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，是制造業(yè)向價(jià)值鏈的兩端延伸，向上游延伸，是為制造業(yè)服務(wù)的技術(shù)密集型的服務(wù)業(yè)，向下游延伸，是更好的服務(wù)零售商，甚至終端用戶。

這是制造業(yè)與下游服務(wù)業(yè)的融合，不管是美國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)計(jì)劃，還是德國(guó)的工業(yè)4.0，或中國(guó)的“中國(guó)制造2025”，都是要將服務(wù)型制造，或制造業(yè)服務(wù)化，作為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的方向之一。

這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一部分，中國(guó)的家具業(yè)，最有條件完成這一升級(jí)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)大多為強(qiáng)大的本土廠家占有，有條件就近服務(wù)零售商，甚至終端消費(fèi)者，家具和其他商品不一樣，售后服務(wù)比較多，而且繁復(fù)，很難想象進(jìn)口企業(yè)，如何履行售后服務(wù)，就連安裝恐怕都成問題。

這就難怪中國(guó)的家具進(jìn)口，一直徘徊于25-26億美元，增長(zhǎng)率一直在5%左右。

隨著本土生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步提升，以及制造+服務(wù)的商業(yè)模式的深化，進(jìn)口家具會(huì)更少。

中國(guó)人最終會(huì)和日本人一樣，更青睞本國(guó)產(chǎn)品。