3.3 管理產(chǎn)品經(jīng)理

這一點聽起來很奇怪吧?明明是PM管理我們吧?尤其是在獵豹移動和360這樣產(chǎn)品經(jīng)理強勢到類似領導的公司，或者很多小團隊中沒有獨立的UX部門，設計師本身就依附在產(chǎn)品經(jīng)理下面。但是我想說其實產(chǎn)品經(jīng)理只是設計師順利工作的一個因素罷了，以正確的方式面對產(chǎn)品經(jīng)理的需求，并且適當?shù)奶岢鲑|疑和建議，獲得他們的信任。在某些程度上，還可以利用產(chǎn)品經(jīng)理對整體需求和資源的把控優(yōu)勢來推進很多事情。

所以轉變觀念很重要。

Review

最后說了這么多，其實核心的觀點就是：了解信息- 明確目標- 推進設計，如果要再深入展開的話會還能有很多的內(nèi)容和案例可以講。但是大家一定有一個疑問：我平時都忙的要死，哪還有時間和精力去做這么多事情?